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制造业数字化转型的难点与痛点

随着全球产业格局的深刻变迁和技术革新的不断推进，制造业

作为国民经济的重要支柱也在经历着前所未有的转型和升级。而

数字化转型作为当前制造业的核心发展趋势，提升了生产效率、

降低成本、优化流程、提升品质等方面的优势，众多企业都在进

行数字化转型，但是这个转型过程并不顺利，其中存在着许多难

点和痛点。本篇文章就是要分析制造业数字化转型的难点和痛点，

并探讨解决方法。

一、数据孤岛和信息孤立

制造业企业的生产环节往往复杂繁琐，需要涉及到多个工序、

多个部门和供应链上下游。而这些环节都会产生大量的数据，但

是这些数据并不互通，往往存在着数据孤岛和信息孤立的问题，

导致企业难以进行有效管理和决策。

解决方法：企业首先应该梳理自己的数据和信息，建立数据共

享的平台和标准，打破不同部门之间的界限，将数据进行整合和

共享。此外，采用先进的物联网、云计算等技术手段，实现生产

环节的智能化和自动化，从而获取更精准的数据和信息。

二、技术壁垒和人才瓶颈

数字化转型需要企业拥有一定的技术基础和人才储备，但是现

实情况是，很多企业的技术水平和人才能力并不能满足数字化转

型的要求。这就形成了一个技术壁垒和人才瓶颈的问题。

解决方法：企业应该加强技术创新，引入先进的技术，加强科

技创新和人才培养，培养数字化转型的专业人才队伍。同时，还

可以通过与第三方技术企业建立合作关系，共同开展技术研究和

创新，以便更好地推进数字化转型。

三、安全风险和风险管控

数字化转型使得制造业企业的信息化程度进一步提高，但是也

带来了一系列的安全风险。例如，信息泄露、网络攻击、病毒感

染等问题会对企业的生产和经营带来极大的威胁。

解决方法：企业应该在数字化转型的过程中，重视信息安全和

风险控制，加强内部网络的安全防护，建立并完善安全管理体系。

此外，也需要定期进行安全评估和演练，增强应对紧急情况的能

力，从而确保企业数字化转型的安全。

四、资金和资源的不充足

数字化转型需要投入大量的资金和人力资源，但是现实情况是，

很多企业的资金和资源并不充足，导致数字化转型的进展受到一

定的制约。

解决方法：企业可以采用混合融资等多种方式，寻找外部融资

支持，例如，通过政府创新基金、创投机构、银行贷款等方式，

获得对数字化转型的资金支持。同时，还需要合理规划和调配内

部资源，提高内部的资源利用效率，从而为数字化转型提供更加

充足的支持和保障。

五、管理和流程的改造

数字化转型要求企业进行管理和流程的改造，而这种改造实际

上是一项长期而且高耗费精力的过程，需要企业在组织架构、人

员流动、制度建设等多方面进行创新和改造。

解决方法：企业应该进行组织优化，清晰分工、优化流程，加

强人员培训和技能提升，提高员工的数字化素养和管理能力。同

时，也可以引进先进的管理工具和方法，提高管理的效率和水平。

总之，制造业数字化转型虽然面临着种种困难和挑战，但是也

为企业提供了更加广阔的发展空间和机遇。企业只有深刻认识到

数字化转型的重要性，并积极应对数字化转型中的难点和痛点，

才能保持竞争优势，实现可持续发展。