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劳务外包人员绩效考核和薪酬制度

一、绩效考核

1.考核周期：劳务外包人员的绩效考核以月度为周期进行。

2.考核内容：考核将主要围绕工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评

估。

3.考核方式：采用直属上级评估与自评相结合的方式，确保考核结果的公正性和客观

性。

4.绩效等级：根据考核结果，将劳务外包人员的绩效分为优秀、良好、合格、不合格

四个等级。

二、薪酬制度

1.基本薪酬：根据劳务外包人员的工作经验、技能水平等因素确定基本薪酬。

2.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予不同等级的绩效奖金，以激励员工提高工作绩

效。

3.福利待遇：劳务外包人员将享有法定节假日、年假、病假等福利待遇。

4.薪酬调整：定期对劳务外包人员的薪酬进行评估，根据市场薪酬水平和个人绩效进

行调整。

三、制度执行

1.制度培训：为确保劳务外包人员了解绩效考核和薪酬制度，将组织相关培训。

2.监督执行：人力资源部门将对制度的执行情况进行监督，确保公平、公正、公开。

3.反馈与改进：定期收集劳务外包人员的意见和建议，对制度进行持续改进。

以上示例仅供参考，具体的绩效考核和薪酬制度应根据企业实际情况和法律法规进行制

定。在制定过程中，建议咨询专业人士或相关部门，以确保制度的合法性和可操作性。