各科室b目标责任书.doc

2013年度 原 料 部 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 ㈠ 指标 ： 在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）； 采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。 ㈡职权职责： 1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。 2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续； 3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作； 4、根据采购计划进行采购工作； 5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收； 6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用； 7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。 8、完成领导分派的其它工作； 9、无安全事故。 ㈢考核办法： 完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降 %。 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 2013年度 仓 库 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 ㈠ 指标： 仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10% ㈡职权职责： 1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，认真履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养工作，严格执行各项手续制度，把好收、发、管三关； 2、各种物资、备品备件要有库存限度，熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。 3、入库要保证准确无误，入库物资必须严格根据采购单，按质按量验收，根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续，对于不符合要求的坚决退货，严格把质量关； 4、验收后的货物及回收物资，必须按类别摆放，做到整齐美观； 5、出库同样要准确无误，出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致，单价必须填写准确； 6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作，确保信息系统的正常运行； 7、按时上下班，每日到岗后检查仓库的情况，发现问题及时向领导反映； 8、认真做好仓库的安全管理工作，每天做到勤打扫，勤整理，做到工完场清； 9、物资盘点要及时准确，力争做到每周一小盘每月一大盘，做到物账相符。 10、如果出现盘盈、盘亏现象，仓库主管要承担相应的责任； 11、无安全事故。 ㈢考核办法： 完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降 %。 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日  2013年度 机 修 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二○一三年三月二十五日  为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 ㈠ 指标： 1、设备隐患整改率为100%； 2、设备安全事故为0。 ㈡职权职责： 1、每天对设备进行检查，了解设备的运行情况和