《创业者模拟演练沙盘》-2应用技巧与课程安排PPT.ppt

创业者沙盘应用技巧;培训流程 1、创业培训—课程设计 2、创业咨询—体验式咨询 3、创业实践指导—理论实际相结合 4、规则难易调整—差异化上课 5、演练中的注意事项—掌控演练进度 6、案例分析—答疑解惑 7、讨论;1、创业培训—课程设计;基础课程;2、创业咨询—体验式咨询 ;A:整体诊断（整体流程化结合创业沙盘中的思维、行为模式，为其整体评估， 给出建议与意见）（创业者整体咨询诊断五步法） 1、分析你的创业环境：内在自身心态、掌控力、外 2、评估你的创业项目、团队、市场、资源 3、剖析与解决创业难题、问题 4、配置创业资源、商业模式、创业壁垒 5、制定更佳创业路线 所需诊断工具：（阶段性5张表） 使用工具：SWOT分析工具、创业模型、问卷 B:局部诊断 1、提出你的创业难题、困惑 （创业者填写问题表） 2、分析诊断创业问题产生的原因与解决方案（结合创业者模拟心态与行为） （咨询师给出诊断表） 3、制定问题解决路线 （共同填写） 所需诊断工具：（3张表） 使用工具：SWOT分析工具、创业模型、问卷;3、创业实践指导—理论实际相结合;4、规则难易调整—差异化上课;5、演练中的注意事项—掌控演练进度;6、案例分析—答疑解惑;中午用餐，下午演练！！！