项目经理面试题由简入难.doc
工程经理面试题由简入难
工程管理——易
总题量：263
1.你被选为你公司将要发布的新产品的工程经理。你认识到为了工程的成功，你的工程小组必须：
A.具有关于产品的适当技术和知识；
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C.拥有自动化的工程管理信息系统；
D.每周举行一次工程进展评估会议。
2.你的工程必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗〔MonteCarlo〕分析。这是你组织的什么要求；
A.工程方案方法
B.工程执行方法
C.工程管理信息系统
D.工程经验积累
3.你正在进行一个通信工程。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起工程的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在工程方案之中，你应该：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，工程时间表和工程方案以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对工程立即采取的新方案
4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承当的工程的范围变更请求，因为前任工程经理辞职离开。未判断工程范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个工程文件进行比拟；
A.工程范围说明
B.工作分解包
C.工程方案〔规划〕
D.工程范围管理方案
5.你的组织正在开始着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对工程经理的配合。因此，你决定制定；
A.工程方案
B.工程章程
C.工程范围说明
D.人力资源管理方案
6.你是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购置硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.工程章程
D.合同
7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信工程的范围。工程目标已经做了假设干变更。你已经对工程的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A.适当通知工程干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
8.你已经被任命为你的组织的一项新工程的工程经理，必须准备工程规划。为帮助制定工程的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
A.估计每个工程可交付成果的本钱和使用寿命
B.确定工程的主要可交付成果
C.确定工程的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在工程进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：
A.质量功能配置
B.工程活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购置到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
11.为了实现有效的时间表控制，你的工程小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A.参阅绩效报告
B.排除任何工程变更
C.不断修正时间表管理方案
D.评估工程进展
12.你已经对工程时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
13.你负责对工程进行本钱估计工作。因为要求本钱估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：
A.确定一种计算机工具帮助进行估计本钱
B.利用以前的工程本钱估计
C.确定并估计工程的每项工作的本钱
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进行本钱估计
14.当你评估工程的本钱绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反响。例如，10％的偏差可能不需立即做出反响，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理本钱偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A.本钱管理方案
B.变更管理方案
C.绩效衡量方案
D.偏差管理方案
15.在你的工程中，你需要将本钱分配到发生该本钱的期间。为此，你应该：
A.识别工程各组成局部以分配本钱
B.将工程时间表作为本钱预算的输入项
C.进行详细和精确的本钱估计
D.制定本钱绩效方案
16.每次你会见你的工程赞助商时，她都强调对你的电子商务工程进行本钱控制的重要性。她总是