绿化博览园景观绿化工程施工组织设计__学士学位论文.pdf

郑州·中国绿化博览园景观绿化 工程第二十四标 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 批准人 杭州中艺园林工程有限公司 二○○九年一十二月 目 录 工程概况 一、施工布置 二、施工方案与技术措施 三、主要土建施工方案及工序 ： 四、质量管理体系与措施 五、安全管理体系与措施 六、文明及环境保护管理体系与措施 七、种植后树木、花卉、草坪的养护、防病虫害、保证成活率的 措施 八、工程进度计划与措施 九、资源配备计划 十、新技术应用 工程概况 郑州 ·中国绿博园二十四标段位于绿博园北侧和外环路东侧处主要由 景观绿化喷灌设施等组成。 我公司所在标段占地面积 44000 平方米，施工内容主要是停车场 周边绿化区域内的地形塑造、植物种植、喷灌设施、电力设施及驳岸 和河底铺装等工程。工程于 2009 年 12 月 9 日开工，计划工期为 180 天。 一、施工布置 根据本工程的设计及施工现场情况，结合本公司以往的施工经 验和工作能力，确定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械，设 备和老动力的投入， 在确保每道工序的质量的前提下， 立足抢时间争 速度，科学的组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命 令，严格控制关键施工工期，确保按期，优质，高效的完成工程施工 任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立“郑州绿博园景观 绿化工程（二十四）标段工程项目部” ，负责本工程的总体管理，运 用现代化管理手段， 合理安排施工流水， 统一协调各分部， 分项施工， 确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 项目组织机构的建立和分工 我公司委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工， 配备园林景观工 程师，质检员，安全员，材料员，采购员等组建强有力的项目部，作 为本工程项目管理机构， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工 管理，质量技术和安全管理。 项目经理是我公司驻本工程施工项目的 全权代表， 对作业层负有管理与服务的职能， 以确保工程的质量与工 期达到合同的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同执行，监督及安排。设计 变更指导，施工的总指挥。 项目副经理：协助项目经理的工作，在项目经理不在场的情况下，全 权代表项目经理处理一切事务。 负责施工中的技术业务， 监督施工质 量及图纸的解释变更，竣工图的制作。 园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督工作。 土建制作工程师：负责整个土建的施工安排与执行监督工作。 质检员：负责工程的质量检验工作。 材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种 协调工作。 安全员：负责整个工程的施工安全检查，督导及水，电等相关部分 的工作联系，确保施工安全。 二、施工方案与技术措施 （一）、施工前的准备 1、技术准