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干部挂职方案

一、前言

干部挂职制度是我国推进干部交流、拓展干部视野、提升干部能力的重要措施之一，是深化干部管理制度改革的有效途径。干部挂职是指完成本职岗位任务的专业干部在一定期限内到其他单位充实干部岗位，促进干部培养、交流、提高，以及促进各单位相互了解、协作、发展。干部挂职方案是干部挂职过程中必不可少的文件，确定了挂职干部的选派标准、挂职周期、工作职责、成果评估、培训安排等。

二、干部挂职方案的主要内容

选派标准

一般情况下，挂职干部的年龄在40岁以下，学历在本科及以上，具备充分认识挂职意义和重要性的思想觉悟及业务水平，有一定优秀的专业技能和经验，有传承优秀团队文化及科技创新意识。

挂职周期

挂职周期一般为1-2年，但实际周期可由双方协商确定。

工作职责

（1）熟悉挂职单位的基本情况，积极地学习和适应挂职单位的工作要求和文化氛围。

（2）承担挂职单位的部门或工作项目的指导、协调和领导工作。

（3）积极参加挂职单位的各种会议、活动、学习和调研，建立工作联系。

（4）认真总结挂职工作经验，提出合理化建议，推动干部挂职工作的不断完善。

成果评估

挂职干部工作成果评估应遵循科学、公正、客观、事实的原则。评估主要从干部培训成果、工作业绩、团队建设、组织协调和成本效益等方面进行评价。

培训安排

为了提高挂职干部的工作能力和解决各类专业问题，应当有专门的培训计划。主要包括在职人员培训、专业技能培训、管理培训等。

三、挂职任务的要求

服务意识的要求

挂职干部必须要有较强的服务意识，能够为挂职单位提供优质的服务，注重挂职单位和原单位的联系沟通，合理协调工作，保证工作质量不受影响。

创新能力的要求

挂职干部在挂职单位期间要提升创新能力，勇于探索新思路、新方法和创新的理念，发挥专业优势，推动工作发展。

责任意识的要求

挂职干部要以挂职单位的工作作为自己的事业，对职责和工作结果有明确的认识和承担，提高责任意识，为挂职单位取得积极工作成果和贡献而不断努力。

四、结语

干部挂职旨在通过干部交流、拓宽视野、提升能力，促进各单位间相互了解、协作和发展。在挂职过程中，要注重工作质量、遵循培训计划、尽职尽责，提高服务意识和创新能力，贯彻以人为本的理念，做好挂职干部工作，积极为中央的工作部署和大局服务。