电力部门执行力建设工作总结.doc

电力部门执行力建设工作总结 可以说，一个企业生存和和发展的关键在于执行力是是否到位。近年来，供电公公司紧紧围绕企业工作重心心，坚持改革、发展、创新新，本着“人民电业为人民民”的宗旨，狠抓各项工作作落实，企业两个文明建设设取得了丰硕成果，保持了了国电公司一流县级供电企企业的称号，荣获了江苏省省“五·一”劳动奖章。特特别是面对去年严峻的缺电电形势，全体员工奋力拼搏搏，争抓实干，企业售电量量达亿千瓦时，供电量突破破40亿千瓦时，实现多经经销售收入亿元。这些成绩绩的取得，证明了我公司拥拥有着一个具有强大凝聚力力、战斗力和创造力的团队队，执行力在当前是一个热热门话题。前不久，在省公公司领 然而，，在当前的电力企业管理、、改革、发展过程中也会遇遇到以下问题：为什么当初初雄心勃勃、精心编制的工工作计划总要大打折扣？为为什么某项工作任务已经交交待得非常清楚，结果出现现了互相推诿的尴尬局面？？答案是：执行不力！通过过多年来企业管理经验来看看，大多数计划的落空背后后总是隐藏着执行力的黑洞洞！当前，我公司在执行力力方面仍然存在着一些问题题。比如说安全生产，虽然然一再强调安全生产的重要要性，但是不安全情况还时时有发生，少数职工的安全全意识还不强，人员责任的的不安全情况占有相当的比比例，习惯性违章仍未做到到根除；再如优质服务，这这是我们供电企业的服务宗宗旨，尽管一再加强对优质质服务常态运行机制的管理理，但仍会有一些个人服务务意识不够、服务不到位被被投诉甚至影响企业形象的的事件发生。经过本次学习习，结合个人的工作实践，，下面我就安全生产、绩效效管理、优质服务三个方面面的工作汇报一下对如何提提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导导能力美国abb公司董事事长巴尼维克曾说过：“一一位经理人的成功，5％在在战略，95％在执行。””因此，提高‘执行力’对对领导者来说非常重要”。。只有参与到企业运营当中中的领导者，才能拥有把握握全局的视角，并且做出正正确的决策。作为企业的领领导者，首先要明正思想，，树立领导班子执行能力建建设的正确理念。理念是行行动的指南，正确的执行理理念体现正确的方向。当前前我公司在各项工作中执行行力不强的因素主要表现在在：少数干部表率作用差、、作风不够深入，安排部署署多、身体力行少，不愿面面对矛盾，做事不够踏实；；个别部门在落实工作中本本位主 二、、建章立制，倡导执行作风风工作的推进、任务的完成成、创新活动的实践，需要要好的制度做保障，既需要要靠人格的力量带动，更需需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一一种“执行文化”。在一个个企业中，仅有领导和中层层管理人员具有执行力是远远远不够的，还必须把执行行力烙进职工的思想意识中中去，要建立一种企业执行行文化。在企业执行文化建建设中，要大力倡导工作学学习化，学习工作化，把所所学知识转化为专业应用的的能力。例如我们在企业的的安全教育文化建设过程中中能做到常变常新，每年开开展一个系列活动，公司将将开展贯彻《安全生产违章章处理规定》主题教育活动动，其中包括了公司领导与与职工代表安全生产问题交交流面对面、电力安全进家家庭等12项系列活动。通通过安全教育活动的开展，，公司员工的整体安全意识识得到 第二二，将企业的奖励制度和执执行力联系起来。假设企业业将员工的执行力分为abbc三级，接下来，企业一一定要破除情面，拉大三者者间的奖惩差距，这样才能能培养出有执行力的文化。。当前，我们公司正在推进进工作绩效考核，通过建立立有效的激励机制，凭指标标评价工作，凭业绩考核干干部，坚持对职工负责，充充分调动和保护每一位职工工的积极性和创造性，鼓励励职工积极进取，埋头苦干干，进一步提高员工的执行行力度。 三、真抓抓实干，提高执行能力一流流的企业必须具备一流的执执行力。今年，我公司将在在积极贯彻和落实国网公司司提出的建设“一强三优””现代供电企业的目标，落落实“三抓一创”的工作思思路的基础上，重点抓好以以下三方面的执行力建设。。 第一，强化安全管理，，确保企业安全达标。安全全生产是电力企业稳定、和和谐发展的基石，没有安全全，再大的工作成效也将成成为徒劳无益。所以，为了了做好公司的安全工作，我我们将做好以下几方面工作作：一是真正认识国网公司司关于安全生产“三高”现现象的危害，即领导干部高高高在上，基层员工高枕无无忧，安全制度束之高阁；；二是正确认识上级公司安安全生产“八条禁令”倡导导的“目标一致、关爱为本本”的真正意义，科室管理理人员要充分理解生产现场场的安全管理难度，并大力力倡导管理科室为基层服务务意识；三是组织班组长、、安全员、运行人员对安全全新规章、新制度的学习、、培训，强化安全教育。四四是成立安全督查队伍。督督导制度是提高执行力的一一个好方法。今年三月份，，我公司建立了二级安全生生产督察机制，公司和