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Doc No:RDMU2009-11
全流程全要素研发项目管理系列教材之一
——研发项目组织设计
冷力强
目录
项目管理基础知识
企业组织有几种形式
矩阵管理的灵活运用
企业研发组织构成
研发项目团队组成与职责
问题：项目管理基础知识
项目和项目管理的定义和内涵？
企业有哪几类项目？
什么是全流程全要素的项目管理？
第一个问题： 什么是项目?
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
项目的五个特征：
临时性：每个项目都有其起始周期；
独特性：每一个项目都是独特的，或者说是唯一的；
一次性：每个项目只发生一次；
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全流程全要素研发项目管理系列教材之二—— ipd流程管理.ppt
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全流程全要素研发项目管理实践.pdf
华为全流程全要素研发项目管理实践
目录
PART1全流程全要素的项目管理定义
PART2高管的项目管理实用技巧
PART3研发质量管理
第2页
PART1要点
.项目和项目管理的定义和内涵？
.企业有哪几类项目？
.什么是全流程全要素的项目管理？
第3页
?
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一
次性努力。
项目的五个特征：
临时性每个项目都有其起始周期；
独特性：每一个项目都是独特的，或者说是唯一的；
—次性每个项目只发生一次；
不确定性：需要较多的协调活动;
目标性：项目目标非常明确，进度质量时间要求清晰，并以合同书或协议书方
式明确
第4页
一般公司有哪几类项目
产品开发项目：
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研发项目管理的流程.pptx
汇报人：研发项目管理的
流程
-1引言2项目启动阶段3需求分析与设计阶段4开发实施阶段5验收与交付阶段6项目后续管理与持续改进7研发项目管理的关键要素8研发项目管理的挑战与对策9研发项目管理的未来趋势10总结与展望
引言
引言在今天这次分享中，我们将重点探讨研发项目管理的流程一个有效的研发项目管理流程，是企业研发活动成功的关键因素之一无论是在高新技术产业，还是在传统行业中，这一流程的严谨性和高效性都是项目成功的保障
项目启动阶段
项目启动阶段2.1确定项目目标与范围在项目启动阶段，首要任务是明确项目的目标和范围。这包括确定项目的核心任务、预期成果、所涉及的技术领域及不包含的次要任务或功能2.2
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规范研发项目管理教材.ppt
规范研发项目管理 接轨加计扣除政策;往年有的企业未享受政策 为什么？;;2016年始 新变化 新要求;;
政策规定的技术领域扩大。
从正面清单变为负面清单。
可计入研发费的支出范围扩大。
允许追溯前三年。
对委托研发、合作研发、集中研发的财务处理明确规定。
程序简化。
备案+留存备查。;权利 = 义务 权利*n = 义务*n;备案+留存备查：;怎样才能与政策 接 轨？;;企 业 要符合什么条件？;企业——《企业所得税法》规定，企业和其他取得收入的组织统称为企业。
个人独资、合伙企业不适用本法。
居民企业——依法在中国境内成立，或依外国（地区）法律成立但实际管
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施工项目管理系列之施工项目生产要素管理..doc
31-7 施工项目生产要素管理
31-7-1 施工项目劳动力管理
31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则
施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则 表31-137
原则 内容 两层分离 项目管理人员 ·以组织原理为指导，科学定员设岗为标准
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研发项目管理(IPD流程管理.pdf
研发项目管理——IPD流程管理
引言
一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。
思考：
为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？
天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？
作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何
从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？
目录
一．IPD简介
二．结构化端到端的流程介绍
三．变更管理
四．
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研发项目管理(IPD流程管理.docx
研发项目管理——IPD流程管理
引言
一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。
思考：
为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？
作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？
目录
一．IPD简介
二．结构化端到端的流程介绍
三．变更管理
四．产品开发流程各阶段关键活动介绍
五．产品开发模型介绍
什么是IPD？
?
?IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式
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研发项目管理(IPD流程管理).pptx
研发项目管理——IPD流程管理;为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。;;产品投入市场时间缩短40％～60％；;IPD的核心思想;IPD框架;IPD基本团队;重量级团队设置;目录;;结构化与流程和组织的关系;;产品开发项目结构性流程概览;产品结构化开发流程;决策评审点和技术评审点;DCP运作;为什么要进行TR评审;TR关注点;TR运作;目录;;ABC类变更定义;需求变更管理;变更流程;目录;2;样例：端到端流程详解;;;;;概念阶段的目
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研发项目管理IPD流程管理.docx
研发项目管理IPD流程管理
目录
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研发项目管理背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2IPD流程概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3文档目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
IPD流程基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1IPD流程的定义．．．．．
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产品研发项目管理流程标准.docx
产品研发项目管理流程标准
一、流程制定目的及范围
为提升产品研发的效率，确保团队协作顺畅，制定本流程标准。该标准适用于所有产品研发项目，包括新产品开发、产品迭代、功能优化等。通过规范化流程，确保每个环节透明、高效，降低项目风险，提升产品质量。
二、流程目标
1.明确各阶段的任务与责任，提升项目管理的可控性。
2.促进跨部门沟通与协作，减少信息孤岛现象。
3.加速产品从构想到市场的周期，提高市场响应速度。
4.确保产品研发符合市场需求与技术可行性，提升用户满意度。
三、现有工作流程分析
在调研现有工作流程时，发现以下问题：
1.信息传递不畅：各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息流转缓慢，决策延
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光学研发项目管理流程制度.docx
光学研发项目管理流程制度
光学研发项目管理流程制度
一、项目立项与需求分析
在光学研发项目的管理流程中，项目立项与需求分析是首要环节。项目立项阶段需要明确项目的背景、目标和可行性。光学研发项目通常涉及精密仪器、光学材料、成像技术等领域，因此立项前需进行充分的市场调研和技术评估，确保项目具有实际应用价值和商业潜力。需求分析阶段则需深入挖掘客户或市场的具体需求，明确项目的技术指标、性能要求和交付标准。例如，在光学成像设备的研发中，需明确分辨率、成像速度、光谱范围等关键参数。同时，需求分析还需考虑项目的成本预算、时间周期和资源分配，为后续的研发工作奠定基础。
二、技术方案设计与评审
技术方案设计是光
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研发项目管理制度和流程.pptx
研发项目管理制度和流程;研发项目管理制度概述
研发项目管理组织架构
研发项目立项与计划制定
研发过程管理与监控
研发项目质量保障措施
研发项目成果评估与总结
研发项目管理制度优化建议;01;制度目的和意义;;遵循科学、公正、高效、创新的原则，确保项目的顺利实施和成果的产出。;02;负责制定研发计划、开展技术研发、产品试制等工作，是研发项目管理的核心部门。;团队成员角色与职责;定期召开项目会议;03;立项流程与评审标准;采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间、资源等要素，制定详细的研发计划。;进度安排;04;标准化与规范化;关键节点控制;进度汇报;05;;采用单元测试和综合测试相结合的方式，
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技术研发项目管理流程规范.docx
技术研发项目管理流程规范
技术研发项目管理流程规范
一、技术研发项目管理流程规范的重要性与目标
技术研发项目管理流程规范是确保技术研发项目高效、有序开展的关键。在当今快速发展的科技时代，企业或机构的研发项目往往面临着复杂的技术挑战、多变的市场需求以及有限的时间和资源。通过建立一套科学、系统的项目管理流程规范，可以有效提升研发效率，降低项目风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
项目管理流程规范的目标是实现研发项目的全生命周期管理，从项目立项、规划、执行到监控和收尾，每一个阶段都有明确的流程和标准。这不仅有助于提高项目团队的协作效率，还能确保项目质量，提升企业的核心竞争力。此外，规范化的项目管理
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产品研发与设计项目管理流程.doc
产品研发与设计项目管理流程
ThetitleProductDevelopmentandDesignProjectManagementProcessreferstoastructuredapproachforoverseeingthecreationanddesignofnewproducts.Thisprocessisparticularlyrelevantinindustriessuchastechnology,manufacturing,anddesignservices,wherethesuccessfullaunchofinnovativeproductsiscrucialforcom