XX年新农村建设半年工作总结.doc

2011年新农村建设半年工作总结 导员的有关要求和《中共师宗县委关于建立和实施农村工 作指导员制度的意见》(师发【2007】8号)文件精神。**乡相继成立了2011年新农村驻村指导员工作领导小组，并结合**实际制定了一系列指导员管理措施和指导意见。分别下发了师宗县新农村建设指导员“十项工作制度”、**乡新农村指导员工作认领制度、**乡新农村指导员驻村工作管理意见、**乡新农村指导员驻村工作考勤表、**县新农村建设驻村指导员工作统计表，现将全年工作总结如下： 2011年，**乡新农村建设办公室发放驻村指导员工作手册及各项管理制度20余份，传达上级文件精神4余次，报送指导员工作统计表66份，收集统计指导员驻村工作考勤表66份，自主创办《**乡社会主义新农村建设工作简讯》3期，简讯报道25篇。 2011年3月以来，**乡11位新农村建设驻村指导员深入基层开展民情调研工作。他们沉下身子，放下架子，走村入户察民情、解民忧，和群众同吃同住同劳动。 我乡新农村建设的惠及面不断扩大，受益农户不断增多，农村基础设施得到明显改善，农村经济得到长足发展，新农村建设取得了阶段性成效。但建设社会主义新农村是一项宏大复杂的系统工程，我乡始终牢牢扭住组织领导这个龙头，将政府主要职责定位为统筹资金、制定政策、宣传发动、工作部署、成效考核，把乡村组三级领导力量凝聚起来，把广大干部群众思想统一起来，创新工作方法，强化工作措施，抓好工作落实，推动新农村建设不断发展。 1、三轮驱动，健全领导机制。乡、村、组领导班子是新农村建设的组织者、推动者和实践者。为此，我乡建立了由乡党委书记、乡长挂帅，党委副书记分管新农村建设，乡人大任命新农村工作队队长为政府副乡长，成立新农村建设办公室负责处理好新农村建设的日常事务。乡镇是最基层的一级政府，也是具体的组织实施者。在新农村建设工作中，乡镇党政一把手是第一责任人，负总责；分管领导是直接责任人，负责具体工作；新农村驻村干部和村委会干部，现场主抓。村“两委”是农村基层组织，发挥其四员作用，即组织员、协调员、宣传员、服务员。另外，在村“两委”的组织领导下，我乡所有试点村都通过召开村民大会民主选举，推选了一批公益心强、文化素质高、在当地有威望有影响、有志于家乡建设的能人为理事会员，成立了理事会。由理事会牵头制订各种规章制度，引导群众投资投劳。通过建立统一指挥、统筹兼顾、协调有度的领导机制，全乡形成了党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，新农村驻村干部重点抓，村组干部经常抓，理事会成员天天抓的长效联动机制。 2、抓好宣传，营造浓厚氛围。思想是行动的先导。农民群众受传统生活方式、自身素质等因素的制约，对新农村建设的有关政策和工作任务不可能在短时间内就全盘接受。我乡新农村建设办公室通过制定相关措施有序引导、合理疏导，在舆论宣传方面为新农村建设大造声势。一是办好新农村工作简讯，宣传新农村建设的惠民政策，同时提出各驻村指导员每月至少报送2至3篇工作汇报材料及心得体会，以便各村指导员互相借鉴学习。新农村建设办公室负责整理通报工作动态、工作成效、涌现的新人新事等。二是组织好月末交流座谈会，每月底召集各村委会支书（主任）和驻村指导员开展交流座谈会。党委书记、乡长每月轮流在大会上介绍**乡乡情并传达全乡的工作情况和安排下一步工作，邀请相关站所技术人员进行林业、农业、畜牧等技术培训工作。三是着重引导各村进行参观学习，在组织参观学习中，注意突出时效性、针对性和层次性，特别安排村干部到大理、丽江等新农村搞得很有特色的村寨进行走访、参观、学习，让他们领略具有民族特色的异地风情。 3、整合资源，形成工作合力。新农村建设的主体是农民，载体在农村。“政府主导，群众主体，社会参与，干部服务”是基本原则。**乡党委、政府极为重视新农村建设工作，把新农村建设列入了 全乡首要工作。为抓好工作落实，形成工作合力，由乡党委班子领导牵头、相关站所参与，组建了新农村建设帮建工作组。要求工作组积极发挥各自职能作用，从资金、信息、技术、人才等方面支持试点村工作。其次，整合扶贫、发改、交通、卫生、水利、农业综合开发等资源，按照“渠道不乱、各计其功”的原则，尽可能地把惠农项目匹配到试点村内。并采取了向上争一点 4、打造典型，以点带面，全面推进。村庄环境整治体现的是新农村建设的直接成果，是群众对评价建设成果的直观载体。村庄环境整治内容多、任务重、难度大。如何才能高质量、全方位地圆群众“走平坦路、喝干净水、上卫生厕、住整洁房、用清洁能源”的梦想，我乡探索出了一条示范引导先行、以点带面跟进的路子。从各试点村实际出发，选取具有代表性的试点村列为改水、改厕、改路、垃圾处理、房屋改造、新能源推广等专项整治示范点或示范片。在示范点（示范片）积累经验，取得成效后，再到全乡范围内全面推广。根据村庄的地理