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企业积分量化管理手册
目录
一、A分管理操作方式及说明
二、B分管理操作方式及说明
三、B类分享受待遇的相关规
四、A、R分奖扣规
(一)考勤奖扣分
(二)加班B分奖励
三()、业务员奖扣分标准业(务部)
(四)员工学历、职称B分奖励
(五)职位奖分管理
六()个人特长加分标准
(七)技术加分奖分规
(八)业务奖
(九)各项名次奖分标准
(十)团队精神考核”奖扣分规:
十(一)“服务卡”奖扣分规
十(二)“员工建议”奖扣分规
(十三)“卫生检查”奖扣分规
(十四)“设备检查”奖扣分规
十(五)司机奖扣分规
(十七)“质量检查”奖扣分规
(十八)“关爱残疾人”奖分规
十(九)“质量标兵”奖分规
二(十)“技术标兵”奖分规
二(十一)“安全小组成员”加分规
(二十二)“爱心基金会”加分规
二(十三)”公司标志宣传”奖扣分规
二(十四)各类活动奖扣分
(二十五)“月目标”奖扣分规
二(十六)“年终目标”奖扣分规
二(十七)其它奖分
(二十八)其他扣分
二(十九)扣分照顾规
积分管理
积分管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B分体现。A分为物
质分,侧重于对员工的物质激励:B分为精神分,强调对员工的精神与荣
誉激励,A分在当月工资奖金发放后即失去作用,B分将终身有效,B分
累积至一标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公
司可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为
奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算后,
当月分数清空,次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规及标准,实行上不封顶,下不
保底。
4、日常本职工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般
无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准:有直接经济损失的扣分,
参照损失金额计算扣分:需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:每白
分1分二B分2分。
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖
励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员
工工资直接挂钩。同时,积分制管理的核心内容就是指B分。
2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人
特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营业绩、个人工作量、工作热
情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3、员工的综合表现,全部用B分来检验,员工的B分越多,说明其
对公司的贡献越大,表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名,排名分为累”排名
和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名:年度阶段
排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名,阶段排
名还有月度排名、季度排名等。
5、公司还将进行分层分类排名。分层排名是指根据管理层次进行排
名,当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。分