垃圾中转站跟洗手间施工组织设计.doc

PAGE PAGE ６２ 第一章 编制依据及原则 第一节、编制依据 1、垃圾中转站及洗手间工程招标文件及答疑文件； 2、垃圾中转站及洗手间工程施工图纸及其他资料； 3、国家及地方现行主要施工及验收规范、规程和标准。 4、主要相关法规、文件： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑工程施工现场管理规定》 5、同类型工程的施工经验。 第二节、编制原则 本施工组织设计根据垃圾中转站及洗手间工程招标文件、各工程技术特点编制，编制内容及顺序均遵守招标文件的规定。它是我们对垃圾中转站及洗手间工程的总体认识和施工部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗地建成本工程的施工大纲。在遵循我公司质量方针、在确保工程质量的前提下，采用先进合理的施工工艺、方法，尽量降低成本，保质、保期地完成本工程。如中标，再根据中标情况，依据中标单项工程编制更为详细具体可行的施工组织设计。 第二节、工 程 概 况 1、建筑面积：290㎡；建筑高度：7.95m；结构类别：框架结构；抗震设防烈度：六度；耐火等级：贰级；建筑层数：二层。 2、本工程屋面防水等级为Ⅲ级。 3、本工程为3类，民用建筑的设计使用年限为50年。 4、本工程耐火等级为二级。 第二章 施工总体部署 第一节、主要施工方法 一、测量方案 1、平面控制：轴线投测采用外控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至基础及各楼层板面上，用经纬仪放出各平面控制线，再用尺量放出细部尺寸线。 2、高程控制：设三个水准点（控制点），使用水准仪进行高程传递；采用外控，既利用内控点及平面线和利用在外墙边角及窗边墙垂直线。 二、土方工程： 土方开挖前采取护坡措施。采取机械开挖和人工辅助清槽。配备1台挖掘机和4辆自卸汽车，把土运至甲方指定地点。 三、钢筋工程： 所用的钢筋加工、制作均在现场加工制作。直径大于Φ22的钢筋采用直螺纹套筒连接，Φ16～Φ20的水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，其余采用绑扎。 四、模板工程： 所用的模板加工、制作均在现场加工制作。采用复合木模板钢支撑，柱与梁均采用木模板； 五、混凝土工程： 本工程混凝土使用商品混凝土，按季节编制砼分项工程施工方案，对砼的浇筑顺序、浇筑方法、施工缝、配合比、外加剂等质量要求，均应做出明确规定。 六、脚手架工程： 建筑主体施工阶段采用双排钢管脚手架、装修阶段采用双排钢管脚手架、简易满堂脚手架。 第二节、施工顺序安排 一、总体施工顺序 先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。 二、具体施工顺序 1、基础：挖土→清槽→扦探→验槽→垫层→基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→回填土。 2、主体结构，每层施工顺序：楼层轴线、标高引测放线→柱钢筋→支柱模→柱混凝土→拆模→楼板（梯）支模→楼板（梯）钢筋→预留、预埋→楼板（梯）混凝土→养护→楼板（梯）拆模→墙体砌筑。 3、屋面工程：现浇混凝土屋面压平、装修→保温层→找坡层→防水层→保护层。 4、室内装修：安装门窗框安装→顶面→墙面→地面→门窗安装。 5、所有安装工程的预留、预埋工作随主体结构施工穿插进行。 第三节、施 工 组 织 一、施工管理机构 1、管理体系 本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。 项目经理部组成 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，职能部门主要设施工组、技术组、质量组、安全组、材料组等部门。 工程项目管理机构设置下图： 项目经理 项目经理 项目总工程师、技术负责人项目副经理 项目总工程师、技术负责人 项目副经理 质 量 组技 术 组材 料 组施 工 组安 全 组财 务 组 质 量 组 技 术 组 材 料 组 施 工 组 安 全 组 财 务 组 特殊工种队装修施工队水电施工队模板施工队钢筋施工队砼 施 工 队 特殊工种队 装修施工队 水电施工队 模板施工队 钢筋施工队 砼 施 工 队 3、主要部门岗位职责 序号 部门 工作职能范围 1 项目经理 对工程全面负责 2 项目副经理 负责落实工程生产、安全、设备、物资以及文明化施工的实施 3 技术负责人 负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优 4 技术组 负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料管理 5 施工组 负责对施工生产、安全、质量及现场管理 6 材料组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集 7 质量组 负责对工程的施工质量、试验、施工资料进行全面控制管理、监督检查 8 安全组 负责对工程的安全和文明施工进行全面控制和监督检查 9 财务组 负责工程资金管理和对成本进行控制 二、劳动组织 项目经理部将组织优秀施工队伍进行工