创业计划书优秀模板.docx

创业计划书优秀模板 　　引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。　　　　什么是逻辑　　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。　　摘要　　★一句话说明理念由来。(切入点)　　★一句话说明市场的需要。(市场前景)　　★一句话说明你们提供了什么需要。(产品)　　★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)　　★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势)　　★一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)　　★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)　　★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)　　★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)　　★一句话介绍一下你们。(团队优势)　　★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。　　★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。　　第一章 基本情况篇　　★公司叫什么。　　★公司在哪。　　★公司是什么性质。　　★公司股东有哪些。　　★控股结构是怎样。　　★公司主要业务是什么。　　★公司员工组成是怎样。　　★公司财务怎样。　　★公司近期目标和长期目标是什么。　　第二章 公司管理　　★概述。　　★高层是哪些。　　★高层简介。　　★高层怎么分工。　　★管理体系是什么。　　★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。　　★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。　　★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。　　★公司是否建立人事管理制度。　　★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。　　★公司是否存在关联经营。　　★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。　　第三章 行业情况　　★概述。　　★市场前景怎么样。　　★谁在使用产品。　　★使用的目的，为何购买。　　★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。　　★所投资的产品行业目前所处发展阶段。　　★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。　　★更新换代周期是多久。