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EVA在M公司企业价值评估中的应用研究的开题报告

题目：EVA在M公司企业价值评估中的应用研究

一、研究背景及意义

企业的发展重心在于增加企业价值以获得更高的资本回报率。当前，企业价值评估已成为企业管理中不可或缺的一部分。传统的估值方法主要依靠静态财务报表数据，对企业价值的评估局限于当前财务状况。然而，由于今时今日的企业已变得复杂、多元化，企业价值评估的计算方式也需要更具科学可靠性。

新的企业价值评估方法——经济增加值（EVA），是一种基于会计核算原则，衡量企业资本投入决策效率的评估方法，可以较好地评估企业的长期价值和增长潜力，具有一定的优越性。EVA被广泛应用于金融和企业价值评估领域。

本研究将以M公司为例，利用EVA作为企业价值评估的切入点，分析该公司经营状况，找出现有经营模式的缺陷，并提出改进方案，为M公司未来的可持续发展提供科学合理的参考。

二、研究目的

1.以EVA作为评估指标，探究M公司的长期价值和增长潜力；

2.分析M公司现有的财务状况和利润模式，找出公司目前经营模式的缺陷；

3.提出改进方案，为M公司的未来可持续发展提供科学合理的建议。

三、研究内容和方法

本研究将采用案例研究法，以M公司作为研究对象，结合企业现实情况收集公司的财务数据，并计算出EVA相关指标，通过对EVA指标的分析，评估M公司的价值、增长潜力以及经营状况，分析现有经营模式的缺陷，并提出改进方案。

四、预期成果

1.对M公司的企业价值评估，评估出该公司的长期价值和增长潜力；

2.分析现有经营模式的缺陷，给出相应的改进建议；

3.为其他具有相似业务性质的企业提供类似的经验和思路。

五、研究进度及任务分配

1.研究进度：

第一阶段（1~2周）：研究背景及意义，制定研究计划

第二阶段（3~4周）：调研资料收集，提取数据并计算EVA指标

第三阶段（5~6周）：基于EVA指标分析M公司经营状况

第四阶段（7~8周）：提出改进方案

第五阶段（9~10周）：完善论文并进行终稿修改

2.任务分配：

组长负责研究计划制定和论文完善，同时协调小组成员之间的合作关系；

小组成员共同完成数据收集、计算EVA指标以及经营状况分析的任务；

小组成员根据分配任务完成改进方案的撰写和修改。