公司改制流程 程序及公司改制方案.doc

公司改制企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。 在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 一、改制为有限责任公司工作流程????????1.制订改制方案；????2.职工(代表)大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复；????3.产权界定；????4.整体资产评估(含负债)；????5.资产确认：????涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；????涉及集体资产的由职工(代表)大会确认；????6.名称预先核准；????7.将货币出资存入指定专用帐户.验资；????8.填写工商改制登记表式文件；????9.报改制登记机关登记注册；????10.领取《企业法人营业执照》等。????二、内资公司转为外商投资企业工作流程????1.股东会(主办单位)同意转股或增资及转为外商投资企业的决议；????2.签订合资、合作或独资意向书；????3.名称变更预核准登记(名称不变，可不用做名称预登记)；????4.项目建议书审批；????5.可行性研究报告审批；????6.合同章程及董事会审批；????7.领取外商投资企业批准证书；????8.外商投资企业注册登记；????9.领取《中华人民共和国企业法人营业执照》。????三、原有企业改制为个人独资企业工作流程????????1.制订改制方案；????2.职工代表大会决议及上级主办单位或主管部门同意改制的批复；????3.产权界定；????4.整体资产评估(含负债)；????5.资产确定：????涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；????涉及集体资产的由职工(代表)大会确认；????6.名称预先核准；????8.填写改制登记表式文件；????9.报改制登记机关登记注册；????10.领取《个人独资企业营业执照》等。????四、原有企业改制为合伙企业工作流程???????????1.制订改制方案；????2.职工代表大会决议及上级主办单位或主管部门同意改制的批复；????3.产权界定；????4.整体资产评估(含负债)；????5.资产确定：????涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；????涉及集体资产的由职工(代表)大会确认；????6.名称预先核准；????8.填写改制登记表式文件；????9.报改制登记机关登记注册；????10.领取《合伙企业营业执照》等。????????改制方案严格按程序审批????须职工大会审议????意见规定，国有企业改制方案必须按国家规定严格履行决定或批准程序，未经决定或批准不得实施。????根据意见，国有企业改制应采取重组.联合.兼并.租赁.承包经营.合资.转让国有产权和股份制.股份合作制等多种形式进行。国有企业改制，包括转让国有控股.参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。????意见规定，国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有企业的方案，必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中，职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施改制。????另外，改制为非国有的企业，要按照有关政策处理好改制企业与职工的劳动关系。改制企业拖欠职工的工资.医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费等，要按有关规定予以解决。改制后的企业要按照有关规定按时足额交纳社会保险费，及时为职工接续养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系。 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。