IT项目的管理演示课件5.ppt

第5章 范围管理与工作量估计;第一节 需求管理;第一节 需求管理;第一节 需求管理;第一节 需求管理;第一节 需求管理;第一节 需求管理;第一节 需求管理;项目失败的原因分析;第二节 任务分解WBS（范围管理） (Work Breakdown Structure);WBS实例;PMI defines WBS工作分解结构;PMI defines Work packages工作包;WBS类型;图表类型;清单类型;任务分解过程;分解方法;WBS模板举例—按生存期;分解方法-自上而下—按功能;分解方法-自下而上;任务结构分解(WBS)步骤;WBS编号系统;;WBS与OBS（组织分解结构）;分解标准;分解标准应统一;分解标准应统一（续）;检验分解结果的标准;WBS的指南(1);WBS的指南（2）;WBS字典内容;WBS意义;网管系统（图表）分解实例;网管系统（图表）分解实例;网管系统（图表）分解实例;;George and Martha一次野餐会;野餐准备活动任务分解;小结;课堂练习;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工???量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;专家估算法;专家估算法-Deiphi;专家估算法-Deiphi(续);专家估算法-举例;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;五、软件估计技术和方法;功能点估计;一个外贸订单系统只包含录入、修改、删除、查询和统计订单的功能，而汇率查询转换服务是不属于该系统的。 ;功能点估计;功能点估计;功能点估计;功能点估计;功能点估计;功能点估计;复杂度;功能点估计;功能点估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;功能点与代码行的转换;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;第三节 工作量估计;ＩＢＭ模型;举例;估算方法总结;第四节 项目成本估计;第四节 项目成本估计;第四节 项目成本估计;成本估算;估算每个任务的成本;直接成本估算;直接成本估算－简易估算：;项目总估算成本;项目总估算成本;项目总报价;参数成本估算实例（适合单价合同）