资深HR经验谈：优秀员工选聘与面试技巧.pdf

员工选聘与面试 学习内容 1 员工招聘概述 2 招聘策划 3 招聘渠道与招聘方法的选择 4 筛选与测试 5 评估与审核 1.1.1 员工招聘的含义 在现代人力资源管理中，员工招聘 是指为了实现组织目标，由人力资 源管理部门和其他职能部门根据组 织战略和人力资源规划的要求，通 过多种渠道和方法，把符合职位要 求的求职者吸引到组织中来，以填 补空缺岗位的过程。 招聘是一个系统过程 1.1.1 员工招聘的含义 人、职位、组织三者的最佳匹配 有效招聘的4个要点： 1、申请者和职位的匹配 2、申请者和组织的匹配 3、职位和组织的匹配 4、时间、方式和结果的匹配 1.1.2招聘的原则  （一）公开、公平原则  （二）竞争、全面原则  （三）能级、择优原则  （四）低成本、高效率原则 1.1.3招聘流程的系统模型设计 p121-122 员工招聘程序图 识别 制定 发布 接受 招募 招聘需求 招聘计划 招聘信息 应聘者申请 初步 笔试 心理 情景 背景调查、 选拔 筛选 面试 测试 模拟 体检 录用 签定 新员工 正式 试用 录用 决策 劳动合同 培训 录用 招聘 评估 评估 1.2.1招聘规划的设计与选择  （一）拟招聘人数的确定  （二）招聘标准（P123案例）  （三）招聘经费预算 1.2.2 招聘策略  （一）招聘地点策略 选择在哪个地方进行招聘，应考虑人 才分部规律、求职者活动的范围、组 织的位置、劳动力市场的状况及招聘 成本等因素。 一般招聘地点选择的规则是： • １全国乃至世界范围招聘组织所需的高级 管理人才或专家教授。 • ２在跨地区的市场上招聘中级管理人员和 专业技术人才。 • ３在招聘单位所在地区招聘一般工作人员 和技术工人。 1.2.2 招聘策略  （二）招聘时间策略 在出现工作空缺之前，必须仔细确定 每个招聘步骤可能占用的时间，以便 决定填补空缺职位需要花费的全部时 间。 1.2.2 招聘策略  （三）招聘渠道和方法的选择  （四）组织宣传策略 1.2.3 招聘团队的组建  （一）对招聘者个人素质的要求 （简答） 良好的个人品质与修养——热情、公正 、认真和诚实 具备多方面的能力——表达能力；观察 能力；协调和交流的技巧；自我认知能 力 广阔的知识面和相应的技术要求 1.2.3 招聘团队的组建  （二）招聘团队