重庆新天地开发策略.ppt

* 案例·重庆·重庆天地 定位：重庆市最高端的商务中心、购物休闲和高档滨江住宅区。未来重庆外籍人士最常出入的地方，外地人来重庆必定到此一游的地方，重庆年轻人时尚娱乐最前卫的地方。 规模：用地130公顷，总建筑面积360万平方米，综合容积率2.0 ； 特征：紧邻嘉陵江，2公里长江岸线； 地标：398米高的超高层建筑——嘉陵帆影； 风格：重庆民居，吊脚楼； 上海新天地 开发商作为开发主体； 规模3公顷的“新天地”是52公顷的太平桥片区整体开发的“触媒”； 成功带动周边地价的大幅升值，后期的房地产开发才是整个项目的盈利环节； 对上海城市文化和消费特征的准确把握是成功的关键。 成都宽窄巷子 政府作为开发主体； “宽窄巷子”是“少城保护”的一部分，市区旅游线上的重要节点； 整体开发建设，统一租赁管理； 巩固了成都的“耍都”形象。 小结 以文化休闲为特征的新型商业作为启动“触媒”； 准确把握并强化城市特征； 整体规划，分时序开发，统一管理。 案例分析·新天地 vs.宽窄巷子 策划篇·运作方式 多方参与，各方在不同阶段分工不同 政府统一规划基础保障政策扶持协调公正全程管理 把握城市和地块特征，明确规划定位； 配建大型基础设施：如重庆为“重庆天地”启动红岩村大桥及南延隧道工程； 提供开发优惠政策：如协议地价、容积率上调等； 实施全程管理。 全程参与前期重牵头后期重管理 市场多方融资竞争淘汰保证效率 中后期参与控制投资实施建设开发经营 原住民明确诉求自主改造 后期参与观望··参与··受益 社会吸引关注提升人气出谋划策 上海新天地·篮球赛 重庆天地·摄影比赛 西湖天地·演唱会 全程参与扶助·监督 策划篇·开发时序·一期 引入时尚触媒将老厂房、仓库等大空间建筑改造为公共活动设施，举办公共文化活动，吸引市民和游客，作为片区复兴的先导。 完善基础设施结合城市灾后重建，完成公共领域的设施建设和升级，作为保护性开发的基础。 带动先导开发结合昌明河全线的景观整治和旅游休闲设施建设，由城市进入片区的主要方向开始一期改造开发。 以政府带动为主 P P P 策划篇·开发时序·二期 市场运作开发依靠市场力量，争取多方投融资进行开发建设。 开展公众参与组织公共活动，调动社会积极性，为原住民自主改造奠定基础。 P P P 市场调节为主，政府管理为辅 完善业态结构利用优胜劣汰的市场规律，筛选富有竞争力的经营者，完善和调节业态结构。 策划篇·开发时序·三期 原住民自主改造调动原住民的自主性和创造性，在规划指导下进行旧区改造和更新。 原住民自主改造为主，政府管理为辅 P P P 外围开发适当提高容积率，进行开发建设，实现拆迁安置和资金平衡，并完成传统街巷--现代城市在空间上的过渡。 *