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数字化转型推动企业ESG实践的逻辑与路径研究.docx

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数字化转型推动企业ESG实践的逻辑与路径研究

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数字化转型推动企业ESG实践的逻辑与路径研究(1).............4

一、内容综述...............................................4

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的和意义.........................................5

二、ESG概念及发展历程......................................7

2.1ESG的基本概念..........................................8

2.2ESG的发展历程..........................................8

三、数字化转型对企业ESG的影响.............................10

3.1数字化转型的定义和作用................................10

3.2数字化转型对ESG实践的影响.............................12

四、ESG实践中存在的问题...................................13

4.1企业在ESG实践中的挑战.................................13

4.2企业ESG报告中存在的问题...............................14

五、数字化转型在ESG实践中的应用...........................15

5.1数字化转型如何促进ESG实践.............................16

5.2数字化转型在不同行业中的应用实例......................17

六、路径选择..............................................18

6.1技术驱动的路径选择....................................19

6.2管理驱动的路径选择....................................20

七、案例分析..............................................21

7.1某企业的ESG实践案例...................................22

7.2其他成功案例分析......................................23

八、结论与建议............................................24

数字化转型推动企业ESG实践的逻辑与路径研究(2)............25

一、内容概述..............................................25

研究背景与意义.........................................25

研究目的与内容概述.....................................26

研究方法与数据来源.....................................27

二、文献综述..............................................28

ESG概念及其重要性......................................29

数字化转型的理论基础...................................30

数字化转型与企业ESG实践的关系研究......................31

现有研究的总结与评述...................................32

三、理论框架与假设提出....................................33

数字化转型的动因分析...................................33

ESG与企业可持续发展的关联机制..........................34

数字化转型对企业ESG实践的影响假设......................35

四、数字化转型推动企业ESG实践的逻辑分析...................36

数字化工具与平台的选择逻辑.............................37

数据驱动决策的ESG实践逻辑.........

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