项目章程主要内容与说明(最新).doc

XX项目章程 文件编制部门： 文件编制日期： 年 月 日   文件制修订履历 版本 修订内容 修订日期 修订人 核准 A0 新版制定 2018/1/1 XX XX 文件会签 部门 意见 签名 部门 意见 签名 □ 同意发行 □ 不同意发行 发行核准：  目录 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc501971152 1 项目章程简介 PAGEREF _Toc501971152 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971153 2 项目目的 PAGEREF _Toc501971153 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971154 3 项目描述 PAGEREF _Toc501971154 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971155 4 项目需求 PAGEREF _Toc501971155 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971156 5 项目风险 PAGEREF _Toc501971156 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971157 6 项目目标和成功标准 PAGEREF _Toc501971157 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971158 7 总体里程碑进度计划 PAGEREF _Toc501971158 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971159 8 总体预算 PAGEREF _Toc501971159 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971160 9 项目沟通要求 PAGEREF _Toc501971160 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971161 10 项目变更管理 PAGEREF _Toc501971161 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971162 11 项目质量控制 PAGEREF _Toc501971162 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971163 12 干系人登记册 PAGEREF _Toc501971163 \h 3 HYPERLINK \l _Toc501971164 13 项目审批要求 PAGEREF _Toc501971164 \h 4 HYPERLINK \l _Toc501971165 14 项目经理及其权责 PAGEREF _Toc501971165 \h 4 HYPERLINK \l _Toc501971166 15 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 PAGEREF _Toc501971166 \h 4  项目章程简介 项目章程的主要内容及项目章程的定位，对未来项目实施过程的指导意义。 项目目的 项目开展的原因：从商业角度提供必要的信息、组织战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因。 项目描述 项目总体的描述，应该包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标； 项目需求 要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能。描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求和期望。这部分不需要像文件要求那样描述详细的需求。 项目风险 项目刚开始时的启动风险：资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。 项目目标和成功标准 通常至少为项目范围、时间和成本设立项目目标。范围目标描述需要实现计划的项目收益范围。例如，10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道。而且为指定的慈善机构筹款120万元。 成功的标准是：跑步距离要达到10公里，筹到120万元。时间目标描述要及时完成项目目标。例如，项目将在今年9月开始，成功的标准是项目在9月开始。 成本目标描述项目开销的目标。例如，项目规定完成目标时开销不得超过9万元，显然，项目成功的标准取决于项目的开销。可能会有额外的目标，如质量目标，安全目标，干系人满意度目标等。 总体里程碑进度计划 项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果、项目阶段的开始和结束，或者产品得到验收等 总体预算 项目预期的开销 项目沟通要求 规定项目制定过程中的沟通机制，如项目日志、周报、月度会议，沟通途径如电话、邮件、微信等。 项目变更管理 项目变更范围及变更审批权限设定，以及项目变更表单使用说明等。 项目质量控制 项目质量控制原则、质量问题评审规则及第三方监督制度等。 干系人登记册 在项目成功中有利益或者有影响力的人员列表。 项目审批要求 客户或干系人验收项目可交付成果的必要条件。 项目经理及其权责 项目经理在人员配备、预算管理以及偏差、技术决策和冲突管理方面的职权。 人员配备的职权包