绩优企划案.ppt

绩优建设简单企划案 提纲 一、绩优与绩优组织的定义与标准 二、建立绩优系统 三、绩优系统的八大要素 四、学习方法及行动方案 * 绩优组织的名称——一品堂 自尊、自信、自爱 远高于平均水平的绩效与收入 品质生活与人生 成就感与快乐 提升 …… 绩优建设 绩优组织名称：一品堂 绩优定义：月均初佣收入≥10000元 绩优组织入围： 1、四个月内单月收入过万 2、上一考核期至今，任一单月总保费过5万 绩优推动组织形式：绩优例会+专项会议+绩优论坛1、例会时间：每周五上午11点—12点地点：会议室（衔训教室）2、专项会议按业务节奏安排3、月底绩优论坛4、其他形式：单独面谈 绩优配套政策： 1、荣誉：巡讲（分享）、大红花、照片（海报）、荣誉墙 2、培训支持：每月培训（半天）、主题沙龙活动 3、其他支持：个人产说会、联谊会、专场推荐会 4、方案：专属方案、荣誉宴（总经理）、近郊游（结合主题沙龙活动）、目标对赌方案 绩优推动动作： 1、专题推动：心态、技术 2、技能推动 3、氛围：微信平台、电话追踪与互动、分享 4、绩优专访：大单分享、前台海报、电视循环播放 5、方案拉动：长、中、短期方案 6、追踪系统：报表追踪、场外管理 绩优建设目标： 1、营造绩优氛围：以加入绩优组织为荣誉、目标，吸引更多潜力业务员（准绩优）加入 2、打造稳定绩优保费平台:核心绩优人员四季度实现30人，月度保费100万平台 * Thank You 知、信、行合一