白酒新产品市场规划设计案.ppt

1、市场类型划分 2、费用投入原则 3、渠道规划 4、目标确定 5、推广方式 1、市场目标 2、渠道目标 3、销售目标 市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分 4、目标分解 1、区域 2、数量 3、地名 1、重点渠道 2、目标数量 1、总目标任务 2、每个市场任务 3、每个渠道任务 各市场、渠道目标任务分解到每月，个人目标分解到每周。 一、概 述 二、品牌规划 三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划 六、费用规划 七、价格规划 八、利润规划 一、概 述 二、品牌规划 三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划 六、费用规划 七、价格规划 八、利润规划 1、市场类型划分 2、费用投入原则 3、渠道规划 4、目标确定 5、推广方式 2、区域 3、渠道 4、消费者 市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分 1、品牌 促销、抽奖、买赠等。 进货奖励、包量返点等。 陈列、宣传、品鉴等。 媒体、户外、车体等。 1、组织结构 2、岗位职责 3、薪资体系 4、纪律监督 组织规划：每一个事业如果没有组织的支撑，那就永远都是空谈。 总经理或董事会 营销总监 办公室主任 财务总监 团购部经理 文员 仓储专员 物流专员 会计 出纳 连锁烟酒店主管 烟酒店主管 专卖店 郊县主管 便利店主管 业务人员、理货员 市场 督导 分销主管 说明：这是一个普通商贸公司的组织结构图，充分体 现出每个层级的隶属关系，可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。 一、概 述 二、品牌规划 三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划 六、费用规划 七、价格规划 八、利润规划 决策层 管理层 执行层 一、概 述 二、品牌规划 三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划 六、费用规划 七、价格规划 八、利润规划 1、组织结构 2、岗位职责 3、薪资体系 4、纪律监督 组织规划：每一个事业如果没有组织的支撑，那就永远都是空谈。 1、每个部门的工作内容、权利、责任。 2、每个岗位的工作职内容、权利、责任 一、概 述 二、品牌规划 三、市场规划 四、组织规划