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ZY房地产企业集团人力资源管控模式的选择的开题报告

一、研究背景：

近年来，随着房地产市场的持续发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理逐渐成为企业发展的重要组成部分。ZY房地产企业集团是目前国内知名的房地产企业集团之一，其规模、经营范围及发展前景均处于行业的领先地位。如何有效实施人力资源管控，提高企业的人力资源管理水平，已成为ZY房地产企业集团进一步发展的关键和瓶颈。因此，对于ZY房地产企业集团如何选择合适的人力资源管控模式进行研究，对其未来发展具有重要的意义。

二、研究目的：

本论文旨在探讨ZY房地产企业集团的人力资源管控模式的选择，分析其影响因素和存在问题，并在此基础上提出相应的解决方案，以期能够有效提升ZY房地产企业集团的人力资源管理水平，推动其可持续发展。

三、研究内容：

1.探讨人力资源管控模式的概念和种类

2.分析ZY房地产企业集团人力资源管理的现状和存在问题

3.研究ZY房地产企业集团人力资源管控模式的选择与影响因素

4.提出ZY房地产企业集团人力资源管控模式的优化方案

四、研究方法：

本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法进行研究。其中，文献资料法主要用于梳理和总结人力资源管理及相关理论和实践的研究成果；问卷调查法主要用于获取ZY房地产企业集团人力资源管理的现状及存在问题；案例分析法主要用于深入了解其他成功企业的人力资源管理策略和实践经验；专家访谈法主要用于获得相关领域的专家对于ZY房地产企业集团人力资源管理的建议和实际经验。

五、研究意义：

本研究将为ZY房地产企业集团人力资源管控模式的选择提供科学依据，同时也将有助于推动其他房地产企业集团的人力资源管理水平的提升，为房地产行业的可持续发展做出贡献。