资材仓管的工作内容.ppt

ERP基礎觀念及導入方法論 課程大綱 壹、ERP的發展與趨勢貳、ERP對企業營運效益之影響參、ERP導入方法論與組織架構肆、Workflow ERP 架構簡介 ERP的發展趨勢 一、ERP資訊系統的演進過程 二、21世紀企業資訊化所面臨的挑戰與衝擊 三、ERP資訊系統與內部控制的關連 一、ERP的資訊系統的演進過程 第一階段：MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning) 第一階段：MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning) MRP的案例 範例規劃重點 供給需求的定義 採購前置時間 製造前置時間定義 MRP系統執行困難 LRP 批次需求計劃 (Lot Requirement Planning) ?※LRP與MPR 最大的不同※ 第二階段：MRPII 製造資源需求計劃(Manufacturing Resource Planning) 製造所需資源 5M 1. 物料　 material 2. 人　 man 3. 機器設備　 machine 4. 方法 　method 5. 資金　 money 第三階段：ERP 企業資源整合規劃(Enterprise Resource Planning) 第三階段ERP的特色 第四階段： ERPII的發展 ERPII應用範圍 ERPII應用範圍 第五階段：即時企業 RTE (Real Time Enterprise) 二、21世紀企業資訊化所面臨的挑戰與衝擊 案例A：ERP與條碼系統的整合 案例B:ERP與PDA整合 案例C:ERP與自動倉儲的整合 案例D:ERP與CAD的整合 案例E：ERP與MES的整合 案例F：ERP與地磅的整合 案例G：ERP與APS的整合 三、ERP資訊系統與內部控制的關連 課程大綱 壹、ERP的發展與趨勢貳、ERP對企業營運效益之影響參、ERP導入方法論與組織架構肆、Workflow ERP 架構簡介 ERP對企業營運效益之影響 一、ERP的導入改變企業的作業程序及資訊聯繫 二、Workflow ERP模組架構與效益 三、企業導入ERP應有的正確觀念 四、ERP導入效益的衡量指標 從銷售收款循環的架構看企業營運的複雜度 一、從業務報價與接單的程序來思考 業務資訊的來源及維護 從報價單轉成正式訂單-未e化前 客戶追蹤訂單進度及催貨 請開始努力的思考 E化後的業務單位資訊資料管理模式 企業從接單到出貨變成一連續資料轉的程序 三、企業導入ERP應有正確觀念 四、ERP導入效益的衡量指標 (三)、資材管理 (四)、製造生產 (五)、財務帳款管理 課程大綱 壹、ERP的發展與趨勢貳、ERP對企業營運效益之影響參、ERP導入方法論與組織架構肆、Workflow ERP 架構簡介 ERP導入方法論與專案組織架構 一、ERP導入方法論 二、電腦編號原則 三、商品BOM的規劃 四、導入ERP系統時,較佳的專案組織運作模式 ERP系統導入失敗的原因 ERP導入方法論-五大階段 電腦化上線輔導甘特圖 基本資料準備進度表 餘額導入進度表 ?二、電腦編號原則 編號的基礎原則 編碼範例 ?三、商品BOM的規劃 BOM的分階的８大原則 BOM的分階的８大原則 ◆MIS 隸屬於二階組織單位 ◆MIS 隸屬於一階平行單位 ◆較佳的MIS單位定位 ERP推動的專案組織設計 ERP推動的專案組織設計 課程大綱 壹、ERP的發展與趨勢貳、ERP對企業營運效益之影響參、ERP導入方法論與組織架構肆、Workflow ERP 架構簡介 肆、Workflow ERP 系統架構簡介* (一)、安裝WF-ERP軟體前置作業檢查 (六)、非同步處理（報表與批次作業）架構* (七)、WF-ERP系統的使用者及安全控管 Workflow ERP 3-Tier系統架構在邏輯上是一個多層式的架構，區分為前端使用者界面、中間應用程式伺服器與後端資料庫。 Client程式集中儲存及放置，企業邏輯集中於Middle tier，容易維護，確保一致性、彈性擴充Middle Tier Server、資料庫修改或重整時，不會影響到Client端程式、以降低網路傳輸負荷、有效管理系統資源，控制各交易之優先順序，適用於多營業點、多工廠等分散式企業環境，產品安裝與佈置比較簡單，產品維護更新也比較容易、完全的行動運算環境。 Internet Explorer 6.00或以後版本 Microsoft Windows 98 Microsoft Windows NT Workstat