上海大众供应商提升培训.pptx

上海大众供应商提升培训制作人：PPT制作者时间：2024年X月

目录第1章上海大众供应商提升培训

第2章质量管理体系培训

第3章供应链管理培训

第4章交货准时性培训

第5章价格竞争力培训

第6章总结

01第1章上海大众供应商提升培训

简介上海大众供应商培训是为了提高供应商的整体水平，从而为企业的发展提供更好的保障。本次培训将涵盖质量管理体系、供应链管理、交货准时性和价格竞争力等多个方面，旨在提高供应商的竞争力和服务水平。

培训方式本次培训将采用线上和线下相结合的方式，旨在让供应商最大程度地参与培训，同时也方便各地供应商参与培训。线上培训方便快捷，线下培训更加具体，实践性更强。

线下培训实地考察和实操环节

直观感受供应商管理流程

针对性更强培训方式线上培训不受时间和地点限制

灵活自主，便于参与

授课方式多样

提高供应商的质量管理意识和水平，优化整个供应链质量管理质量管理体系的培训0103强调交货期限和准时性，提升供应商的服务质量交货准时性的培训02深入了解供应链管理流程和各个环节，提高供应商供货能力供应链管理的培训

培训时间和地点四个月，共24个工作日时间安排东北，华北，华东，华南，西南地点安排供应商必须参与全程，达到要求方可结业参与要求

培训师资本次培训将邀请资深专家和企业高管进行授课，培训师资具备丰富的行业经验和专业知识，能够帮助供应商快速提升管理水平，把握市场机遇。

培训评估为了衡量培训效果，我们将对培训进行全过程的评估和监控，并进行反馈调查和总结分析。根据评估结果，我们将及时地开展改进和优化措施，以保证培训的质量和效果。

02第2章质量管理体系培训

质量管理体系概述质量管理体系是指为了实现组织质量方针和质量目标而结合组织结构、职责、流程、程序和资金等要素所建立的一系列相互关联的活动。在上海大众，质量管理体系的重要性不言而喻。我们要求供应商在质量管理体系中扮演着重要的角色，为共同提升质量水平贡献力量。

质量管理体系的要素质量管理体系的要素包括质量策划和目标设定、质量控制和过程监控、不合格品处理和纠正措施以及总结和持续改进。通过合理的质量策划和目标设定，我们能够明确质量要求和达成的目标。在质量控制和过程监控方面，我们需要对生产过程进行监控和控制，确保产品符合质量要求。对于不合格品的处理和纠正措施，我们需要建立相应的制度和流程，及时处理不合格品，并采取纠正措施以预防再次发生。最后，我们要总结工作经验，不断改进质量管理体系，提升质量水平。

质量培训内容了解质量标准和规范的重要性，掌握如何应用质量标准和规范的理解学习常用的检验和测试方法，并了解其应用场景检验和测试方法的应用掌握不合格品的处理流程和相关措施不合格品的处理流程学习解决现场问题的方法和常用的质量改进工具现场问题解决和质量改进工具

质量管理体系的实施质量管理体系的实施是培训后的重要环节。我们要求供应商将培训所学应用到实际工作中，落实质量管理体系。同时，上海大众还会进行定期的质量审核，评估供应商的质量管理体系是否符合要求。供应商在质量管理体系实施中将接受考核，以确保质量管理体系的有效运行和质量的持续改进。

结尾通过本次培训，我们相信供应商能够更好地理解质量管理体系的重要性和要求，掌握相关知识和技能，提升质量管理水平。希望供应商能够将培训所学应用到实际工作中，并与上海大众共同努力，提升产品质量和客户满意度。

通过建立质量管理体系，能够及时发现和解决质量问题，提升产品质量提升产品质量0103通过质量管理体系的有效运行，能够降低不合格品率，减少成本降低成本02质量管理体系能够确保产品符合客户要求，提高客户满意度提高客户满意度

质量控制供应商应建立相应的质量控制制度和流程

进行质量控制和过程监控问题解决供应商应主动解决质量问题

采取相应的纠正措施，防止问题再次发生持续改进供应商应总结工作经验，不断改进质量管理体系

提升质量水平供应商在质量管理体系中的角色质量责任供应商应承担起对产品质量负责的责任

确保提供合格的产品和服务

质量管理体系培训质量管理体系培训是为了提升供应商的质量管理水平，确保产品质量符合要求。培训内容包括质量标准和规范的理解、检验和测试方法的应用、不合格品的处理流程以及现场问题解决和质量改进工具的使用。通过培训，供应商能够更好地掌握质量管理体系的要求，提升质量管理能力。

03第3章供应链管理培训

供应链管理概述供应链管理的定义和作用上海大众的供应链管理流程供应商在供应链中的角色和职责

供应链管理的要素供应商选择和合作伙伴关系管理供应计划和库存管理物流和运输管理供应商绩效评估和考核

供应计划和订单管理供应计划编制的技巧和方法

订单管理的流程和注意事项

订单管理系统的使用仓储和物流流程优化仓储设备和布局的优化

物流流