环城北路道路及给排水工程施工组织设计.doc

环城北路道路及给排水工程N8标段 （技术标书）  目 录 第一章、工程概况 2 一、工程概况 2 二、工程结构 2 第二章、施工总体布置 3 一、施工组织管理机构： 3 二、施工总体方案设想 5 三、主要材料组织及供应 5 四、工程总体目标： 6 五、施工人员组织安排： 6 六、施工进度计划安排： 8 七、施工机械设备投入计划： 8 八、主要材料购配件计划表 8 第三章、施工现场平面布置 9 第四章、路基施工方法 10 一、技术准备 10 二、路基土方开挖及清理： 11 三、路基砂砾填筑： 11 第五章、排水管道施工方法 12 一、排水管道施工工艺流程： 12 二、排水管道施工方法 12 第六章、道路工程施工方法 15 一、道路施工工艺流程： 15 第七章、工程质量保证措施 23 一、质量目标： 23 确保本工程等级合格。 23 二、质量保证措施： 23 第九章、安全施工保证措施 30 第十二章、季节性施工措施 32 一、雨季施工措施： 32 二、冬季施工措施： 33 第十三章 各分部、分项工程施工流程图 35 1、道路工程施工工艺流程图 35 2、路基填筑施工工艺流程图 36 3、排水管道施工工艺流程图 37 4、水泥稳定基层工艺流程图 38 5、沥青混凝土路面施工工艺框图 39 6、计划开竣工日期和施工进度网络图 40 7、施工总平面图 41 第一章、工程概况 一、工程概况 本次环城北路道路工程起点与长城北路相接，东至国道210过境线，全长3562.971米，道路红线宽60米。 环城北路为新建道路，为规划中红山新区的主要道路之一，是红山新区道路网的东西交通轴线，道路等级属城市主干道I级。全线与7条规划道路相交，交通功能十分重要。 二、工程结构 本工程道路断面，为沥表混凝土 2、非机动车道 3、人行道路面结构， 第二章、施工总体布置 一、施工组织管理机构： 1、现场管理体系： 实行由公司委派的项目经理负责制，项目经理负责整个工程施工中的各项事务，接受业主的指令和现场监理的监督并严格执行，负责组织、领导施工生产，在保证工程质量、安全和文明施工的前提下，科学合理地统筹宽安徘工程施工，保证工程进度、质量及安全，按计划完成，向业主提交满意的工程。 施工现场管理组织机构网络图 质 量 管 理 网 络 图 安全文明施工管理网络图 参加本工程管理人员名单附后。 在施工质量管理中，我方将严格按照国家市政工程现行的有关规范要求进行管理施工，做到管理职责明确，制度落实到人，严把原材料质量关，控制好施工测量和各道工序的衔接，合理组织使用机械设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益 二、施工总体方案设想 1、施工准备 （1）针对本工程施工特性，结合我公司的实力，我们拟定派谴施工过类似工程，工作踏实，经验丰富的项目部进场施工。 （2）施工所需的机械，仪器设备在正式使用前进行校验好。 （3）做好施工所需的原材料采购进场和测试工作。 （4）编制详细的实施性方案及施工平面图布置图，组织技术人员及工种负责人做好技术交底工作，及时进行施工平面范围内的测量放样工作。 （5）办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工证件，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识等教育工作，保证工程开工的顺利进行。 2、施工方案初步安排 根据本工程的施工特征，为保证工程在计划工期内顺利完成，计划分项工程之间进行同时、同步穿插施工，采取平行流水作业法。 各类技术、管理人员及部分技术工人开工后进场，做好先期的准备工作，陆续组织施工队伍及机械进场，并按业主或监理发出的开工令按时全面开工。 三、主要材料组织及供应 本工程所有材料均由施工单位自行采购，所使用的主要材料如水泥、钢材、管材、测平石、人行道 等均须具有产品合格证或经试验抽检合格，符合设计及规范要求，方可在本工程中使用。 材料采购部门应做好供货渠道，并根据工程进度计划及时进场。 四、工程总体目标： 1、工程质量目标：道路及排水工程均为合格，争创优质工程。 2、工程安全目标：杜绝施工安全事故。 3、工程工期目标：以业主或监理发出的开工令在2012年8月31日前完工，争取提前竣工。 4、文明施工目标：做到无重大违法犯罪案件；做到无严重污染扰民；做到无食物中毒和传染疾病；做到施工现场整洁、料具堆放整齐；争创文明施工样板工程。 五、施工人员组织安排： 拟参加本工程施工的人员由多次参加类似工程，施工经验丰富的人员组成，根据本工程的施工特征，拟投入以下劳动力进行该项工程的施工。（具体见“劳动力计划表”、及附表“投入本合同主要人员表”） 劳 动 力 计 划 表 序号 工 种