生产副总岗位说明、任职资格.doc

PAGE3 / NUMPAGES3 文件名称 生产副总岗位说明、任职资格 文件编号/版本号 编制人 -- 批准人 -- 归口部门 实施日期 第一部分 岗位说明 一、基本资料 岗位编号 WYWI-HR-0701-0002-01 岗位名称 生产副总 所在部门 生产中心 直接上级 总经理 职 级 总监 层 级 经营层 定 员 1 二、岗位职责 （一）概述 领导公司生产运营系统的工作，全面负责公司生产、设备、研发、工艺、模具设计与制造等体系的优化及管控工作。 （二）工作职责、基本工作要求 序号 工作职责 基本工作要求 1 生产系统预算管理 组织生产系统的预算管理，根据公司总体要求，监督生产系统预算的实施，并对实施结果进行考核。 2 目标与计划管理 1、参与公司年度目标、经营计划的编制工作，并能够站在公司的高度提出建设性的意见和建议。 2、根据公司年度目标、经营计划准确分解至生产系统各部门、各岗位。 3、主持生产系统各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置。 3 项目管理 1、建立、健全项目管理制度。 2、推行生产系统各部门项目（新产品项目以及各类改善项目）的规划与有效、快速执行，并持续提升项目完成的效率与质量。 4 持续提升产品竞争力 1、建立科学的新产品研发信息收集机制，在客户提出需求之外，根据技术的判断，自主研发有市场前景的新产品，提升新产品的市场占有率。 2、推动并加快产品升级工作、新产品的研发工作，持续提升公司产品的市场竞争力。 5 持续提升产品品质 1、在充分考虑成本的基础上，持续提升产品品质。 2、持续提高制程过程中的产品质量。 3、持续改善产品设计，拟定各类防呆措施，让产品制造与装配向简单化、快速化方向持续发展。 6 持续提升模具设计与制造能力 1、督促模具部门加快模具设计、制造标准化的建立工作，形成书面文件，以便确保模具设计和制造不会因为人员变化而执行不同的标准。 2、持续缩短模具合格的周期，不断提升文依模具在市场上的竞争力。 7 设备管理 1、持续降低设备的故障时间。 2、持续推动自动化设备的引进工作，并持续推动设备技改工作。 3、推动柔性生产，推动设备通用化，尽快减少产品在特定设备上生产。 8 全面推行持续改善和精益化生产 1、在生产系统范围内，推行持续改善工作，持续提升效率，并降低各类成本。 2、在生产系统方面内，持续推动精益化生产工作，并结合公司考核与激励制度，拟定生产系统的持续改善考核与激励制度。 9 安全生产管理 1、根据国家法律、法规以及地方各级政府的规定，牵头成立安全生产小组，拟定安全生产检查计划，督促公司各部门有效开展安全管理工作。 2、作为公司安全生产管理总负责人，对公司安全生产管理负责，并有权对未按照安全生产规定开展工作的部门、岗位进行处理。 10 团队建设 （1）根据公司绩效管理制度，建立所属部门的考核细则，并有效运行。 （2）打造一支高绩效的生产运营、精益化生产、产品研发、现场改善等方面的团队。 （3）在公司制度规定范围内，开展生产系统的员工训练、职业化培养等方面的工作，并有效推动多技能工的培育工作。 （三）其他职责 完成公司各项管理制度中规定的相关工作内容、会议纪要或总经理交办的其他工作。 （四）监督及岗位关系 1、所受监督及所施监督： （1）所受监督：接受总经理的日常监督。 （2）所施监督：对直接下属进行工作监督，并建立有效监控间接下属的机制。 2、与其他部门关系： （1）内部联系：与公司各部门经常沟通。 （2）外部联系：与行业内各交流平台保持密切联系，及时了解行业动态；与有助于产品研发的各种平台和人员持良好沟通与联系。 三、职业通路 （一）本岗位职务晋升方向：运营副总经理或常务副总经理。 （二）本岗位职位转换方向：无。 四、岗位权限：见公司职责权限规定及各业务流程中规定。 五、劳动条件及环境 1、独立办公室。2、配备笔记本电脑。 六、工作时间： 1、不定时工时制。 2、每周5天工作制。 第二部分 任职资格 一、基本条件 （一）行业背景要求：10年以上机加工（五金、设备制造等）、汽车零部件等行业生产运营管理工作经验。 （二）企业规模背景要求（符合其中一条便可） 1、外资企业背景（不含台资、港资、日资企业，含外方控股的中外合资企业），至少具有5年全面管理200人以上企业的生产运营系统的工作经验。 2、民营企业背景（含台资、港资、日资企业，含中方控股的中外合资企业），至少具有5年全面管理500人以上企业的生产运营系统的工作经验。 （三）工作经验 1、10年以上生产运营或技术研发管理工作经验，5年以上生产（制造）总监、副总或运营总监、副总（或经理）工作经验。 2、具有很强的生产运营体系规划与建设能力。 3、必须至少有5