时间管理4447642学习课件.pptx

时间管理艺术;一寸光阴一寸金;时间是什么;时间的四项独特性;

时间的四个特性告诉我们：

昨天是一张作废的支票，明天是一张没有兑现的期票，而今天是你唯一拥有的现金

银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：

用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？

（24×60×60=86400）;尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：

1、计划没有变化快，没有必要做计划；

2、不做计划也能把事情办好；

3、不知如何做计划。;缺乏计划将导致如下恶果：;大学生没有计划，浪费时间表现：;拖延，也叫“明天综合症”，就是把今天要做的事情推迟到明天，把现在耍做的事情推迟到将来。明天还有个明天，将来还有其将来。

很多事情总是要拖到最后一刻才开始行动。

请记住：拖延是个温柔的杀手，会带来4个恶果：

一是时间浪费

二是身心疲惫

三是工作混乱

四是机会丧失;凡事喜欢事必親躬，不管大事小事，事事关心，不管难事重事，事事过问。为何事必親躬?

有3个原因：一是怕部属取代，需要监督；二是不信任部属，怕别人做不好；三是事必躬亲，才是好领导。

韓非子.八经：

下君,尽已之能；中君,尽人之力；上君,尽人之智。

事必躬亲=以身作则？;时间“丢”在何处;;你的日常学习、生活中，存在以下一条或几条情况,你需要学习如何管理时间了：

1、很忙，整天觉得时间不够用；

2、安排好的计划，没有时间去执行；

3、整天忙于杂事，重要的事情没有时间去做；

4、太多突发事情，无法正常学习；

5、无事可做，觉得时间过得很慢。;时间管理的基本原则

1、SMART目标原则

目标是前进的方向，是行动的指南。当你知道要往何处去，世界都会为你让路。

1.具体的（specific）

2.可衡量的（measurable）

3.可达到的（attainable）

4.相关的（relevant）

5.基于时间的（time-based）

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具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。“一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”

相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

基于时间的（Time-based）。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控。

;时间管理的基本原则

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我的时间计划：

每天睡觉前，对今天的时间进行审计，做好明天的工作计划。

⑴明天要做那些事情，列清单。

⑵做事的顺序，轻重缓急排序

⑶谁来做，那些是自己做的，那些是别人做的，那些是和别人一起完成的。

⑷做事的时间，列出时间表。

正常情况，60；20时起床、吃早点，7：10到办公室，把工作计划写在本子里，便开始工作。