2025版办公室装修项目管理与协调服务合同参考.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
2.项目管理组织架构
2.1项目经理
2.2项目团队
2.3职责与分工
3.项目实施计划
3.1项目进度安排
3.2工作内容与任务分解
3.3资源配置
4.设计阶段管理
4.1设计要求
4.2设计进度
4.3设计变更
5.施工阶段管理
5.1施工方案
5.2施工进度
5.3施工质量
6.材料与设备采购
6.1材料设备要求
6.2采购流程
6.3供应商选择
7.费用管理
7.1费用预算
7.2费用结算
7.3费用变更
8.沟通协调
8.1沟通方式
8.2协调机制
8.3争议解决
9.安全与环保
9.1安全生产
9.2环境保护
9.3应急预案
10.验收与交付
10.1验收标准
10.2验收程序
10.3交付条件
11.合同期限与续约
11.1合同期限
11.2续约条件
12.违约责任
12.1违约行为
12.2违约责任
13.保密条款
13.1保密内容
13.2保密期限
14.合同解除与终止
14.1解除条件
14.2终止条件
14.3解除与终止程序
第一部分：合同如下：
第一条项目概述
1.1项目背景
本合同项目为2025版办公室装修项目，甲方为公司，乙方为装修公司。项目背景为甲方公司业务发展需要，对现有办公场所进行升级改造，以满足公司日益增长的办公需求。
1.2项目目标
项目目标为在规定的时间内，按照甲方要求，完成办公室装修工程，确保工程质量和安全，达到甲方满意的办公环境。
1.3项目范围
（1）办公室内部装修，包括墙面、地面、天花板的装修；
（2）办公家具、办公设备、办公电器等的采购与安装；
（3）办公室内水电线路的改造与安装；
（4）办公室内通风、采光、照明系统的改造与安装；
（5）办公室内消防、安防系统的改造与安装。
第二条项目管理组织架构
2.1项目经理
乙方指派项目经理负责项目的全面管理，项目经理应具备相关资质，负责协调、监督和指导项目团队完成各项任务。
2.2项目团队
项目团队由乙方组建，包括设计师、施工队、采购人员等，团队成员应具备相应的专业技能和经验。
2.3职责与分工
（1）项目经理负责项目的整体规划、协调、监督和验收；
（2）设计师负责设计方案的设计、修改和实施；
（3）施工队负责施工过程中的施工、质量控制、进度控制；
（4）采购人员负责材料设备的采购、验收和供应。
第三条项目实施计划
3.1项目进度安排
项目实施计划如下：
（1）设计阶段：3个月；
（2）施工阶段：6个月；
（3）验收阶段：1个月。
3.2工作内容与任务分解
（1）设计阶段：完成设计方案、施工图设计、材料设备清单；
（2）施工阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全措施；
（3）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程移交。
3.3资源配置
资源配置如下：
（1）人力：项目经理、设计师、施工队、采购人员等；
（2）物力：设计软件、施工工具、材料设备等；
（3）财力：项目预算、费用结算等。
第四条设计阶段管理
4.1设计要求
设计要求如下：
（1）设计方案应满足甲方需求，体现现代办公风格；
（2）设计方案应符合国家相关设计规范和标准；
（3）设计方案应充分考虑功能性和实用性。
4.2设计进度
设计进度如下：
（1）初步设计方案：1个月；
（2）施工图设计：2个月；
（3）设计变更：1个月。
4.3设计变更
（1）变更需经甲方同意；
（2）变更内容应明确、具体；
（3）变更应不影响项目进度和质量。
第五条施工阶段管理
5.1施工方案
（1）施工组织设计；
（2）施工进度计划；
（3）施工质量控制措施；
（4）施工安全措施。
5.2施工进度
施工进度如下：
（1）基础施工：1个月；
（2）主体施工：3个月；
（3）装修施工：2个月。
5.3施工质量
（1）符合国家相关施工质量标准；
（2）材料设备质量合格；
（3）施工过程质量控制严格。
第六条材料与设备采购
6.1材料设备要求
材料设备要求如下：
（1）