标准化班组建设模块.docx

安全管理标准化班组 一、什么是安全管理标准化班组 （1）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩 效考核； （2）能够自主管理；不折不扣执行； （3）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作 任务； （4）日常，能够通过不断培训，提高安全意识与技能； （5）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能； 熟悉岗位危险源辨识； （6）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准，严格标准化操 作 （7）能够自主“查隐患、反违章”，隐患能够通过班组，或反馈车 间及时整改； （8）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提 高； （9）最终实现班组成员无违章，岗位无隐患，危险源可控、每名员 工都能养成标准化作业习惯与素养； （10）最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。（制作标准化班组标 准图表、包括：项目、内容、标准） 二、为什么要建设安全标准化班组 （1）班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根 基； （2）班组是各项工作的最终落脚点； （3）班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的 整体安全生产的管理水平； （4）血的经验和教训告诉我们：没有班组安全标准化作业，安全管 理不到位；或存在盲区、漏洞，最终会发生安全事故，或其它事故； 三、建设安全标准化班组最终目标 （1）形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、 详细、具体的量化指标及评价体系； （2）无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理； （3）公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、 分厂安全管理无盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职 工安全情况，做到有针对性的进行管理； （4）各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一 模式和标准推广；分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、 完善。 （5）安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组； （6）各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标； （7）职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章 指挥、做到“三不伤害”。 （8）班组安全自主管理进一步提升，形成主动“学规程、查隐患、 反违章”习惯，做到班组个人无违章，岗位无隐患，班组无事故， 思想上，职工从?“要我安全”转变到?“我要安全”、?“我会安全”。 （9）班组安全标准化建设实现“班组零事故”，从而推动安全、质 量、生产、设备、成本、环保、现场管理等工作整体提升。 四、安全标准化班组建设的内容和标准 （1）国家评定标准 国家安全管理标准化示范班组评定标准 .docx （2）安全管理标准化班组具体要求 1、岗位与职责 德龙钢铁有限公司职责 修改 .docx 2、制度 班组安全生产责任制班组安全管理制度 .docx 交接班制度 班组安全管理制度 .docx 班组会议制度 班组安全管理制度 .docx 班组安全生产检查制度 班组安全管理制度 .docx 班组安全生产培训教育制度 班组安全管理制度 .docx 班组安全生产确认制度 班组安全管理制度 .docx 班组安全生产联保互保制度 班组安全管理制度 .docx 班组安全生产奖惩制度 班组安全管理制度 .docx 3、规程 班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具 等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。 4、作业标准 现场管理标准 员工行为标准 德龙钢铁员工行为规范管理条例 .doc 岗位作业标准 连铸安全作业标准? xls 设备点检标准 连铸车间设备点检管理制度 .doc 质量控制标准 板坯表面纵裂成因分析及控制措施 .doc 5、教育与培训 安全生产规章制度和安全操作规程 连铸车间各岗位安规 .doc 新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订 “师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。 在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操 作岗位人员进行专门的安全教育和培训。 操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、 隐患及危险源 名称和位置 发生事故可能造成的 伤害程度 监控、治理措施 监控治理 责任人 设备设施名称 投入使用时间 例检时间 责任人 备注 序 号 姓?名 性 别 出生 年月 岗位 学历 家?庭?住?址 参加工作 时间 教育情况 班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。 从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 安全生产教育管理办法修改后 .docx 6、安全管理台账 静态的管理制度类台账 （1）班组人员基本情况表 班组班组长：?????????????????????????????