优秀共产党个人事迹材料.doc

优秀共产党个人事迹材料 　　**今年45岁，1986年7月参加工作，1989年12月加入中国共产党，现任**集团**矿工程区区长。他先后在综采队、技术科、调度室、普掘区等单位担任过技术员、调度主任、总支书记等职务。2006年3月由于工作需要，他又到工程区担任区长一职，虽然职务和岗位变了，但他扎根煤海、勇于奉献，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的作风没有变。 　　他团结带领全区干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏，靠超前的管理、过硬的技术、顽强的拼搏精神，创下了可喜的工作业绩。特别是在2007年矿采掘衔接紧张的局面下，他带领全区干群成功地开采了14#层21108巷、14#层51108巷和12#层21107巷等巷道。在顶板破碎、运输战线长、设备陈旧老化的条件下，全年精品巷道达到100%，安全实现了零目标，质量标准化达到了集团公司标准，同时全年节约材料配件费用48万元，技术革新、修旧利废创价值80余万元，为缓解全矿采掘衔接吃紧的局面做出了积极的贡献。他所带的区队先后被集团公司评为先进集体和文明单位，被矿党政评为标兵单位，他个人也被评为出席集团公司劳动模范和优秀共产党员等荣誉称号。 　　一、不怕吃苦，善于管理 　　**一心扑在工作中，被全区职工亲切地称为五多区长，即艰苦地方到的多、薄弱环节抓的多、困难时候下井多、危险时候带头多、关键时候攻关多。在掘进311盘区12#层21009工作面时，当掘进到160米处，巷道受11#层综采一队采动的影响，周期来压步距减少，造成顶板来压频繁，下沉10-30厘米，细心的**在检查巷道时发现钢带垫片有80%压弯，且地鼓明显，特别是炸邦煤不时地下炸，如不及时采取措施，将会造成顶板事故。险情就是命令，他当机立断，积极组织职工停下手中的工作，补锚索、打点柱、架钢棚，加强巷道支护，防止顶板再次下沉。由于措施得当，避免了事故发生，确保了安全生产。 　　在掘进21009工作面400米处，遇到了一条10余米的顺巷冲刷带，顶板岩层松动、表面光滑，中间还夹了约5厘米的煤线，**凭着多年的工作经验，采用多打眼少装药放小炮的办法，安全快速地通过了冲刷带。在过冲刷带的几天里，为了保证安全工作，他坚持盯班上岗，与员工一起吃在井下、干在一起，每天一干就是10多个小时，出色地发挥了先锋模范带头作用，为员工群众树立了榜样，受到了全区干群的一致好评。 　　**还是一个管理能手，他不但懂管理、敢管理而且善于管理，他深知作为21世纪的煤矿管理干部，已不是从前的粗狂豪放型管理，必须以人为本、落实科学发展观，才能更好的完成党组织交给的各项任务。在生产实践中，他从全区的实际出发，制定了一套科学、完善的管理体系，在全区形成了靠制度管人、靠机制管事的良好氛围。同时，为了提高掘进单产单进水平，他通过优化生产组织方式，改进生产工艺流程，大力加强双基建设等措施，并经常组织全区技术人员深入工作面现场，针对半煤岩巷研究提高单产单进方法，钎杆长度由2米加长到2.5米并实行光面爆破，由茬进1.7米提高到2.0米，等级队达到了80%，收到了良好的效果。 　　为了强化安全管理、确保安全生产，他运用了一看、二查、三严格、四互相、行为管理五步法。一看即严格执行敲帮问顶制度，看工作面现场有无隐患。二查即严格执行机电设备的四检制，查工作面现场机械设备及工具材料是否安全可靠、安全措施是否妥当。三严格是严格遵守安全规程、技术规程、杜绝人的不安全隐患。四互相就是互相督促、互相检查、互相配合、互相保证。行为管理五步法即第一步看员工作业行为，加强规范；第二步是随时随地强调安全，经常为员工分析不安全行为的危害性；第三步是听取和采纳员工的合理化建议；第四步是对任何细小的违章都要进行纠正；第五步是在生产实践中记录员工的不良行为，并定期分析总结。目前，全区广大员工已经养成了自觉上标准岗、干标准活，做放心人的良好行为，一切以制度为总则、一切以规程为标准、一切以安全为前提，严格规范自己的行为，确保了全区的安全生产。 　　二、扎根煤海，不谋私利 　　随着煤炭市场的紧俏，原煤价格不断上涨。一些刚开的地方和国有煤矿缺乏有经验的管理者，像**这样有经验、懂生产的中层干部，自然成了他们猎取的目标。**有好几个同学在山东鲁能集团和地方小煤矿担任矿长职务，他们曾多次邀请**加盟，而且还开出了年薪18万元的优厚待遇，但都被**婉言谢绝了。他说：企业对我培养多年，现在正是干事业的大好时机，我不能离开**集团，尤其是**矿已进入衰减期，煤难出、巷难掘已成为不争的事实，**矿需要我。一番朴实的话语，使他的同学们无话可说。 　　**还以矿为家、爱岗敬业。他家住市里，虽然和家人相隔不远，但为了不影响正常的工作，与妻子常年两地分居，自己在矿上住单身，每逢星期天才能与家