公司总经理年度述职报告.doc

公司总经理年度述职报告 　　 　　xx年是打造优势年。一年来，在xx实业公司党委和公司的正确领导和精心指导下，认真贯彻落实“打造优势年”的各项工作任务，坚持以提高市场竞争力为重点，以提供绿色、亲情服务为目标，以追求产值效益最大化为目的，始终坚持把发展稳定作为执政兴企的第一要务来抓，特别是先进性教育活动开展以来，我们坚持“两不误、两促：//进”，团结和带领全体干部员工扎实工作，艰苦奋斗，全面完成了xx年的各项经济指标和工作任务。 　　 　　一、全年工作的主要成绩和所做的主要工作 　　 　　（一）、全面完成了公司下达的各项计划指标 　　 　　1、签定合同6054万元，其中，油田内部市场为5324万元，油田外部市场为730万元。。现已完成工作量5586万元。 　　 　　2、工程验交合格率100。 　　 　　3、工程质量优良率95。 　　 　　4、人员伤亡率为0，设备事故率为0。 　　 　　（二）、全年所做的主要工作 　　 　　一年来，按照公司的总体要求，结合我公司的实际情况，本人主要做了以下几项工作： 　　 　　1、实行一项改革。 　　 　　就是实行项目经理制改革。为解决基层员工责任心差，执行力弱，效率低下的实际问题，我们对基层小队进行了体制改革，撤销了原六个小队，按照建立现代企业制度的要求，组建了四个项目经理部，二十个作业班．实行了以项目经理为核心的生产经营自负盈亏的管理模式。为确保改革效果，我们制定了《机构改革方案》和xx年《经营管理办法》。我们进行机构改革的模式是：机构能设能撤，干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低。改革就是利益的合理再分配，给很多员工造成了思想震动。有些员工对此有思想包袱，他们想不通，有意见。对此，我们几次召开员工大会，反复向他们宣讲这次改革的目的，意义，认真讲解多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益工资制度，解决了部分员工的思想问题，使全体员工对改革充满了信心。在此基础上，按着权责明晰，平等竞争，优胜劣汰的原则，我们确定了四名项目经理，作业班长由员工自愿申报后，经领导班子严格考核产生的。作业班人员配备由作业班长自行组建，竞聘上岗，优化组合。有二十名责任心差技术水平低的员工榜上无名，我们解除了他们的劳动合同。从些组建了素质高，竞争力强的基层队伍，彻底打破了“大锅饭”、“铁饭碗”，从根本上解决了干多干少一个样，每月工资一个样的平均分配问题。在项目经理管理上，我们对各项目部实行了单项工程核算制。对项目部所承建的每项工程，用施工图预算指导施工，工程竣工后，扣除投入的各项费用和上缴公司的费用，该工程盈余全部由项目部支配，员工工资按各类工种采取“多劳多得”效益工资的办法发放。 　　 　　改革就是解放和发生产力，今年，我公司是六月未开始施工的，工期比往年晚20多天，我们承建的古1区块集油，外输线，供电线路和创业产改坡，1－4区改造，采油九厂生活水改造等八大工程，八大工程几乎同时开工，时间短，任务重，我们的临时用工由180人上升到700多人。靠体制的优势，我们的每项工程都如期地完成了施工任务，工作效益是去年的1。5倍，无材料浪费现象发生，工程质量好于以往，员工的日平均工资由去年的26元将上升到60元左右。 　　 　　2、坚持两个服务。就是开展绿色、亲情服务活动。 　　 　　实行绿色、亲情服务是加强关联交易的有效途径，也是拓宽发展渠道、提高经济效益的必由之路。因此，我们把为百年油田提供绿色、亲情服务，为企业发展创效作为企业发展的一项突出工作来抓，不仅提高了我们服务的能力和质量，而且有进一步巩固并密切了关联交易，使我们今年的工作量首次突了6000万元大关，企业呈现出蓬勃发展的强劲势头，这都是以服务促进关联交易的结果。 　　 　　（1）完善服务内容，提高服务质量，有利地推进了绿色服务。 　　 　　在绿色服务中，我们始终坚持在充实和完善服务内容上下功夫，在提高服务质量上做文章。年初，我们公司领导班子几次立会讨论研究绿色服务方面的各项工作，提出了适合我们建筑安装企业的绿色服务范围，具体内容有：用优质流行色服务赢得市场，用优良的工程质量占领市场，用外部拓展战略扩大市场。为甲方竭诚服务，为员工提供安全健康的工作条件，为社会保护清洁优美的环境。 　　 　　在绿色服务中，我们始终强化iso9000质量管理，严格执行hse管理体系，认真落实“以认为本”，预防为主，计划在先，过程控制的管理方针，主要作了以下几项工作：一是制定实施计划和阶段目标，进一步完善了具有可操作性的施工标准、规范，推动了服务的标准化、规范化。二是加强了对员工的宣传贯彻和培训。我们利用会议，情况反映，板报等形式，向员工进行了广泛的宣传教育。同时，我们积极组织参加公司开展的〞质量让用户满意、安全让员工放心、环保让社会信赖〝为主题的绿色服务理念宣