战略人力资源管理文献综述共25.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略人力资源管理文献综述共25

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略人力资源管理文献综述共25

摘要：本文通过对战略人力资源管理的相关文献进行综述，探讨了战略人力资源管理的理论框架、实践应用以及未来发展趋势。首先，从战略人力资源管理的概念、起源和发展历程入手，梳理了其理论体系；其次，分析了战略人力资源管理在组织发展中的作用，包括提升组织竞争力、促进组织变革等方面；再次，探讨了战略人力资源管理的实践应用，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等；最后，展望了战略人力资源管理的发展趋势，提出了相关建议。本文的研究对于提升我国企业人力资源管理水平，推动企业可持续发展具有重要意义。

随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在竞争环境下，人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其作用愈发凸显。战略人力资源管理作为一种新兴的管理理念，旨在通过人力资源管理的战略规划，提升组织的核心竞争力。本文通过对战略人力资源管理的相关文献进行综述，旨在为我国企业人力资源管理的实践提供理论支持和参考。

一、战略人力资源管理的理论框架

1.1战略人力资源管理的概念与起源

(1)战略人力资源管理作为一种管理理念，起源于20世纪80年代，是人力资源管理领域的一个重要分支。它强调人力资源管理与组织战略的紧密结合，旨在通过人力资源的有效管理来提升组织的核心竞争力。在这一概念形成之前，人力资源管理主要关注的是员工招聘、培训、薪酬等日常事务，而战略人力资源管理则将人力资源视为组织战略实施的关键驱动力。根据美国人力资源管理协会（SHRM）的数据，战略人力资源管理在全球范围内的应用已经从2000年的不到50%增长到2018年的超过80%，这表明越来越多的组织开始重视战略人力资源管理在提升组织绩效中的作用。

(2)战略人力资源管理的起源可以追溯到20世纪70年代，当时全球范围内的经济衰退和劳动力市场的变化促使企业开始关注人力资源管理的战略价值。在这一背景下，彼得·德鲁克（PeterDrucker）和爱德华·劳勒（EdwardLawler）等学者提出了人力资源战略的概念，强调人力资源在组织战略制定和执行中的核心作用。以通用电气（GE）为例，在杰克·韦尔奇（JackWelch）的领导下，GE通过实施战略人力资源管理，将人力资源从成本中心转变为战略资产，从而实现了连续多年的业绩增长。

(3)随着战略人力资源管理理论的不断发展，其内涵和外延也在不断扩展。20世纪90年代，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理开始关注知识管理、创新管理等方面。根据麦肯锡全球研究院（McKinseyGlobalInstitute）的研究，知识型员工的比例在发达国家已经超过60%，这意味着人力资源管理者需要更加关注如何激发员工的创新能力和知识共享。此外，战略人力资源管理还强调跨文化管理、员工关系、领导力发展等方面的内容。例如，谷歌（Google）通过其“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，这种灵活的工作安排不仅激发了员工的创新精神，也提升了组织的创新能力。

1.2战略人力资源管理的理论基础

(1)战略人力资源管理的理论基础主要包括人力资源理论、组织行为学、组织理论和管理学等。人力资源理论强调人力资源作为组织最重要的资产，其有效管理对组织绩效的影响。组织行为学为理解员工行为和动机提供了理论框架，有助于人力资源管理者设计有效的激励和约束机制。组织理论则关注组织结构与战略之间的关系，为战略人力资源管理的实施提供了理论支撑。管理学中的战略管理理论，如波特五力模型和PEST分析等，帮助人力资源管理者从宏观角度分析组织所处的环境和竞争态势。

(2)在战略人力资源管理的理论基础中，人力资源价值链理论是一个重要的组成部分。该理论由戴夫·乌尔里希（DaveUlrich）提出，强调人力资源活动与组织战略之间的联系。人力资源价值链理论认为，人力资源活动通过创造、传递和提升人力资源价值，最终实现组织战略目标。这一理论强调了人力资源管理的战略性和系统性，要求人力资源管理者从组织整体战略出发，设计并实施相应的人力资源策略。

(3)战略人力资源管理的理论基础还包括能力理论、知识管理理论等。能力理论强调组织在竞争中获取和利用能力的核心地位，人力资源管理者需要识别和培养组织的核心竞争力。知识管理理论则关注如何通过人力资源管理系统化地管理和利用知识，以提升组织的创新能力。这两大理论为战略人力资源管理提供了丰富的理论资源，有助于人力资源管理者在实践中更好地应对组织发展中的挑战。

1.3战略人力资源管理的核心要素

(1)战略人