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酒鬼酒集团公司员工流失问题及完善对策研究

摘要

随着物价的不断上涨，用工薪酬增加，薪酬福利待遇不高的企业，经常有人辞职。伴随着企业规模的不断发展，虽然人力资源部门在不停的招聘，却形成不了价值观趋同的人才团队，一些入职没多久的员工，培训结束，便很快离职，给整个公司的销售管理工作带来了较大的困境，同时也给公司带来一定的经济损失，给管理人员敲响了警钟。粮食白酒公司的员工流失问题日趋严重,在人员的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战，相当大程度上增加了人力资源成本、影响了总体服务质量以及公司利润的保持。当前，尤其是的员工招聘难，流失率大的问题越来越凸显。

本文对酒鬼酒集团公司员工存在的员工的人才流失问题的现状及其影响，并分析其原因，最后提出导致人才流失的对策进行深入分析，为粮食白酒企业在留住人才，有效控制人才流失，降低人才流失率，优化酒鬼酒集团企业的人力资源结构提出借鉴的现实意义。

关键词：酒鬼酒集团；粮食白酒公司；员工流失；问题对策

TOC\o1-3\h\u118201绪论 2

142182员工流失的相关概述 2

103852.1相关概念 2

325252.1.1员工流失 2

194772.1.2员工流失分类 2

194512.2相关理论 3

199672.2.1职业规划理论 3

242562.2.2使用配置理论 3

215713酒鬼酒集团公司人员流失的问题及影响 4

306743.1酒鬼酒集团公司人员的流失问题 4

201103.1.1公司员工结构 4

238233.1.2流失人员的主要类型 5

134703.2酒鬼酒集团公司人员的流失带来的影响 6

131013.2.1对公司自身的影响 6

154803.2.2对企业员工的影响 7

50254酒鬼酒集团公司人员流失的原因分析 7

284764.1公司自身的原因 7

190974.2员工自身的原因 7

311425完善酒鬼酒集团公司管理留住员工的对策 8

179285.1完善薪酬福利制度和体系 8

157365.2改善员工的工作环境 9

178765.3构建和谐有凝聚力的企业文化 9

4967结论 10

7843参考文献 10

1绪论

对于任何行业和企业来说，人才是根本，粮食白酒行业依然。人员稳定是粮食白酒行业企业销售管理向前发展的重要保障，但目前整个粮食白酒行业人员流失率很高，尤其是一线员工的流失更是严重，这种状况势必给粮食白酒行业公司造成巨大损失。粮食白酒行业中的人员管理已经成为了一个热点话题。

2员工流失的相关概述

2.1相关概念

2.1.1员工流失

员工流失也称EmployeeTurnover，从员工与组织的关系角度定义员工流失是指个体作为组织正式成员关系的中断。是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失(张伟雄,李思彤,2022)。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。

2.1.2员工流失分类

按照员工与企业之间隶属关系来划分，动合同脱离任何法律承认的劳动关系的过程;员工流失可以分为:员工与企业之间解除劳员工虽然没有与企业解除劳动合同关系，但客观上其实际行为已构成离开企业的事实的行为过程。按照员工离开企业的个人意愿不同来划分，员工流失分可为主动流失、被动流失和自然流失(王子和,赵俊杰,2023)。

图1员工流失分类图

2.2相关理论

2.2.1职业规划理论

职业生涯规划可以定义为这样一个过程：先觉知、有意愿、量己力、衡外情、订目标、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发的生涯规划循环历程。即①意识到自己需要制定职业目标；②进行自我探索，重点探索自己的职业兴趣、能力、性格和价值观(陈婷婷,刘思雨,2021)；③进行职业世界探索，收集并排列备选职业；④综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，⑤按计划实施工行动；⑥做评估调整，为实现目标做行之有效的安排。

美国职业心理学家施恩（Schein）教授提出外职业生涯与内职业生涯。外职业生涯是指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程(许梓仁,吴宇航,2021)。内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。大学生职业生涯其主要核心