对标-工作计划.docx

生态农业公司果蔬中心 2017 年对标工作计划 一、 本单位现状 一直处于保障内部单位苹果使用需求，没有走出去向先进的兄弟单位学习管理及销售经验。 二、 标杆单位基本情况 西安华圣果业有限公司投资建立了目前国内容量，科 技含量的气调保鲜库，同时配以年运输能力 2 万吨的冷藏保鲜运输车队，并装备有美国西屋公司系列的海运冷藏柜，保证了果品的冷藏保鲜运输，引进具有九十年代国际先进 水平的鲜果分级，自动打蜡，精包装光电分级分选线，确保分选出的果品符合客商的不同需求。同时涉足果汁行业，研究榨汁工艺，改变非商品果销路难的境况，带动地方经济。 华圣集团业务除主导产业 苹果产业化 外，还涉足国际商贸旅游，文化传播媒介，新型建材工业等领域，并取得了骄人的业绩。 目前集团公司在册员工 3000 余人，总资产 5 亿元，年营业额 5 亿元，利税超过 3000 万元成为陕西省利税大户。三、 对标项目、指标 对标项目 （内容） 苹果储存 其他水果 储存 经营理念  单位 当期值 目标值 实施时间 西安华圣果 70% 90% 5 月 -6 月 业 西安华圣果 65% 90% 5 月 -6 月 业 西安华圣果 70% 90% 5 月 -6 月 和思路 业 四、 采取的措施、办法 通过对标学习找出不足和差距，学习同行业佼佼者的 管理方法和经营思路，模仿式的改变现在管理中的缺陷，实现对标的预期目标。 五、 学习工种、人员和时间 管理人员 3 人，制冷设备 1 人，叉车 1 人，质检 1 人共计 5 人。时间为 2-3 天。