XX实业有限公司改善提案标准.doc

XX实业有限公司改善提案制度实施标准 1．制定者 精益生产办公室 辉 2．审议者 总经理 管理部 组装一部 组装二部 组装三部 品质技术部 IE事务局 5．主管部门 管理部 3．全页数 7 页 4．修订期限 2 年 6．来历记事 版 次 年 月 日 记事 改订内容·理由 承认 决定 制定 登录 处理 7．发放 XX实业有限公司改善提案制度实施标准 目 录 1．目的 ……………………………………………………………………………………2 2．适用范围 ………………………………………………………………………………2 3．规定 ……………………………………………………………………………………2 4．附表 ……………………………………………………………………………………6  XX实业有限公司改善提案制度实施标准 1. 目的: 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进XX实业有限公司全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质，降低成本,促进管理，创造优秀的、不断进步的部门。 2．适用范围: 适用于XX实业有限公司全体员工。 3. 规定: 3.1改善提案定义： 改善提案是指针对XX实业有限公司现场在工作中存在的所有不合理或需改善的现象，实施的改善方案或提出的合理化建议；同时其方案必须满足投入产出最优化经济原则。 3.2 改善提案的范围 3．2．1 改善提案受理范围： 经营管理: 有利于部门文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等； 品质改善：减少列外不良，材料不良，提高产品稳定性等； 降低成本：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，治工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等； 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法 有关安全生产，生产环境改善之提案； 其他有利于部门发展进步的合理化建议。 3．2．2 不受理之范围： 非建设性之批评，抱怨，涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的提案等将不予受理;涉及公司福利，薪酬，人事异动及任免，公司食堂等内容的提案将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3．3．1 KBU改善委员会机构 XX实业有限公司改善提案制度实施标准 3．3．2 KBU改善委员会职能： 组织名称 担当 职责 备注 改善提案委员长 总经理 *部门改善提案的最高责任者 *改善提案的最终确认及监督执行 顾问组 各副总 *协调各改善提案的实施 *对所有评审结果进行审议 事务局 指定人员 *改善提案的日常实施推进、总结 *改善提案的推进日程计划作成 *负责与提案者的联络等日常事务 *监督改善提案的实施与否等情况 *改善提案实施效果的推广 评审委员会 各经理 *参与部门改善提案的评审 *对提案评审规则提出建议与修正 随机产生 委员 各经理 *负责本课内各改善提案的核查 *负责本课改善的推进 3.4 改善提案的处理： 3．4．1 改善提案处理流程： 处理流程 处理日程对应表 担当 个人（团体）改善提案提出 当月 个人或班组、小组 课内确认实验实施 当月 班组、课长 ↓ 改善提案用纸填写申报 次月7日前 各课指定 ↓ 初审 次月15日前 事务局 ↓ 公告栏张贴 次月20日前 事务人员 ↓ 复审 次月25日前 评审委员、顾问 ↓ 部门备案、实施 次月底 IE ↓ 部门奖励 每二月一次 改善提案委员会 ↓ 改善持续推广 持续 IE XX实业有限公司改善提案制度实施标准 3．4．2 改善提案说明： 改善提案内容与标准有冲突时，应先经技术人员认证，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改标准。 为了营造KBU公平、合理竞争的环境，各级评审者担当及改善者个人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的处理评审必须实行公开、公正。 团体提案以主导人员为主体评审。 3.5 改善提案的评审： 改善提案评审由改善提案委员会根据以下改善提案评定表进行分类汇总， 得出该项改善提案公正评定。评审总共4项100分，依达到程度给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，