2012工作思路(车间).doc

2012年焊一车间工作思路 PAGE PAGE 6 乘用车公司 乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 201 一、概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作，车间基础工作取得了一定的效果，但在很多方面仍然存在很多的不足，安全、质量、设备、生产、成本、现场、宣传、改善、班组建设、人力资源管理等方面还有很大的提升空间。为了提升管理水平和绩效，有效支撑分厂绩效，同时为了提升团队凝聚力，现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划； 二、职责及保证 1、分解车间各项指标到各专业模块； 2、各专业人员对本模块指标达成负责； 3、优化工段长、后勤人员基础绩效（指标化）； 三、各管理要素工作开展思路 ★安全管理 （一）工作内容 1、安全质量标准化建设 2、现场安全管理 3、相关方管理 4、新员工三级安全教育 5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用 6、安全责任体系落实 7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。 9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立 11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行 13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设 15、消防四个能力建设 16、其他安全工作 （二）工作指导思想 以安全质量标准化建设为抓手，以安全体系建设为中心，对现场劳动防护用品、新进员工、设备设施、危险源进行安全管理，有效控制划伤、火灾、物品丢失，保障人身安全和健康，确保设备完好，促使生产顺利进行，同时确保安全体系达标； （三）具体工作开展 1.现场管理 1.1现场检查 1.1.1日常检查：具体检查明细按照以下进行（白班和晚班），输出检查报表，形成规范检查台帐，并成册； 目标实施过程 过程输出 负责人 配合人 计划完成时间 上午9：00-9:30(17:30-18:00)进行劳保穿戴的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 9：30-11：00(18:00-19:30)现场员工安全行为的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 13：00-13：30(22:00-22:30)进行劳保穿戴的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 13：30-15：00(22:30-24:00)安全行为的检查 通报 杨刚杨生进 各工段长 每天 1.1.2专项检查：按照以下思路进行检查，并按照公司下发的标准检查手册进行填写，每月车间审核一次； 目标实施过程 过程输出 负责人 配合人 计划完成时间 周一14：00-15:00(24:00-00:00)检查电器、工业气瓶 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周二14：00-15:00(24:00-00:00)检查地坑、地垫 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周三14：00-15:00(24:00-00:00)检查叉车、消防栓、输送链 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周四14：00-15:00(24:00-00:00)检查安全装置、风动工具 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周五14：00-15:00(24:00-00:00)检查安全装置、平衡器 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 周六14：00-15：00检查压力机、工业气瓶 整改计划完成表 杨刚杨生进 各工段长 当天 持续推进安全质量标准化工作，加强安全基础管理 开展安全质量标准化工作从基础入手，车间建立、健全安标5大组组织机构，每季度进行一次安全质量标准化内审工作，输出检查结果，对存在的问题进行改进；（具体实施形成策划方案） 3.严格贯彻相关方安全监管机制 3.1按照“属地原则”对相关方的现场管理和过程监督； 3.2梳理分厂相关方明细，建立相关方信息档案台帐； 3.3定期对相关方进行安全教育培训（每季度一次，按培训体系要求做好过程材料）； 4.新老员工三级安全教育、复工教育、日常安全教育； 4.1制定车间九大类安全教育专项计划； 4.2新员工安全操作规程和危险源识别入厂教育； 4.3新员工三月后再教育； 4.4对复工人员，进行复工二、三级安全教育； 4.5对变换工种开展人员二、三级安全教育； 4.6特种作业种人员培训； 4.7建立车间所有员工安全档案； 备注：每种教育设立专用台帐，按照年初制定的教育专项计划进行实