施工企业片区式管理制度.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工企业片区式管理制度

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工企业片区式管理制度

摘要：施工企业片区式管理制度作为一种新型的管理模式，旨在提高施工企业的管理效率，降低施工成本，提升施工质量。本文通过对施工企业片区式管理制度的内涵、特点、实施步骤和效果进行深入分析，旨在为我国施工企业实施片区式管理制度提供理论依据和实践指导。首先，阐述了施工企业片区式管理制度的内涵和特点；其次，分析了实施片区式管理制度的步骤和方法；再次，探讨了片区式管理制度在提高施工企业效益、降低施工成本、提升施工质量等方面的积极作用；最后，对片区式管理制度在我国施工企业的应用前景进行了展望。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高施工企业的竞争力，降低施工成本，提升施工质量，实现可持续发展，施工企业开始探索新的管理模式。片区式管理制度作为一种新型的管理模式，近年来在我国施工企业中得到广泛应用。本文从片区式管理制度的内涵、特点、实施步骤和效果等方面进行探讨，以期为我国施工企业实施片区式管理制度提供理论依据和实践指导。

一、施工企业片区式管理制度的内涵与特点

1.1片区式管理制度的定义

片区式管理制度，顾名思义，是指在施工企业内部，根据地理区域、项目类型或市场范围等因素，将企业划分为若干个管理片区，并对每个片区实施相对独立的管理模式。这种管理制度的核心在于通过区域化、专业化和精细化管理的手段，提高施工企业的运营效率和管理水平。以我国某大型施工企业为例，该公司将全国范围内的项目划分为东北、华北、华东、华南、西南和西北六大片区，每个片区设立区域总部，负责区域内项目的整体规划、资源调配和项目管理等工作。

具体来说，片区式管理制度将施工企业的管理职能划分为三个层面：战略决策层、区域管理执行层和项目执行层。战略决策层负责制定企业整体发展战略和片区式管理制度；区域管理执行层负责区域内的项目管理、资源配置和风险控制等；项目执行层则负责具体项目的施工、质量控制和安全保障等工作。这种分层管理的模式使得各层级职责清晰，权责明确，有利于提高管理效率。

据统计，实施片区式管理制度后，某施工企业的项目施工周期平均缩短了15%，成本降低幅度达到10%。此外，通过区域化集中采购、统一调配资源等方式，该企业还实现了材料损耗率降低5%，施工质量合格率达到98%以上。以某具体项目为例，该企业某项目在实施片区式管理制度前，由于管理分散、资源调配不均，导致施工进度滞后，成本超支。而在实施片区式管理制度后，通过区域总部的统一协调，项目施工进度和质量得到了显著提升，项目最终提前交付，赢得了业主的赞誉。

1.2片区式管理制度的理论基础

(1)片区式管理制度的理论基础主要源于系统理论、区域经济理论和组织理论。系统理论强调企业作为一个系统，其各部分之间相互依存、相互作用，通过优化系统内部结构可以提高整体功能。在片区式管理制度中，通过将企业划分为若干个片区，实现了资源的高效配置和协同运作，符合系统理论的基本原则。

(2)区域经济理论为片区式管理制度提供了重要的理论支撑。该理论认为，区域经济具有一定的内在联系和相互影响，通过区域间的合作与交流，可以实现资源共享、优势互补和协同发展。片区式管理制度正是基于这一理论，通过区域内资源的整合和跨区域合作，提高了施工企业的竞争力。

(3)组织理论为片区式管理制度提供了组织结构和管理机制的理论基础。组织理论强调组织结构的合理性和管理机制的完善性对组织绩效的影响。片区式管理制度通过设立区域总部，实现了组织结构的优化和管理机制的创新，有助于提高施工企业的管理水平和运营效率。此外，组织理论中的权变理论也为片区式管理制度的实施提供了指导，即根据不同片区的实际情况，灵活调整管理策略和方法。

1.3片区式管理制度的特征

(1)片区式管理制度的第一个特征是区域化。这种管理制度将企业的管理范围划分为若干个地理区域，每个区域拥有相对独立的管理权限和资源调配能力。这种区域化的特点使得企业能够更好地适应不同地区的市场环境、政策法规和资源条件，提高管理的针对性和灵活性。

(2)片区式管理制度的第二个特征是专业化。在片区式管理制度下，每个区域总部负责特定区域内的项目管理，这要求管理人员具备相应的专业知识和技能。专业化管理有助于提高施工项目的质量和效率，同时也有利于培养和积累区域性的专业人才。

(3)片区式管理制度的第三个特征是精细化。这种管理制度强调对区域内各项业务活动的精细化管理，包括成本控制、质量控制、进度管理等方面。通过精细化的管理，企业能够及时发现和解决问题，降低运营风险，提高整体效益。例如