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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 改进供应商管理 改进供应商管理 　　中图分类号：F252 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　目录 　　一、 目前供应商现状 2 　　二、 如何建立供应商管理机制 4 　　三、 如何建立供应商评价机制 5 　　四、 如何建立供应商激励机制 6 　　五、 供应商管理目标 7 　　六、 如何引进优秀供应商 7 　　七、 逐步建立战略合作供应商库 8 　　结语 8 　　 　　 　　改进供应商管理，实现产品质量、进度、成本目标 　　供应商管理是一门专业知识，也是一门艺术，非常复杂。妥善 管理好供应商行为为项目开发增值，相反供应商关系处理不好也会 造成很多工作上的被动。做好供应商管理，从而正确把握和合理处 理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的 控制，是近几年来公司内部一直在努力寻求突破的课题。在公司踏 上了百亿平台，从“规模型增长”向“利润型增长”经营模式转变 的今天，再来深入的探讨这一课题，意义尤为重要…… 　　如何改进对供应商的管理，主要是有效运用供应商诚信档案体 系，利用现代信息化网络管理，通过技术创新手段、经济激励措施 等人性化管理，积极地良性沟通，换位思考，发现问题及时解决， 排除一切影响工程施工过程的障碍，提高工作效率，携手共进，才 能创造开发商、供应商、业主三赢新局面。如何改进对供应商的有 效管理是企业竞争优势的关键因素，而创新是企业可持续发展的源 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 泉――观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法 创新是保障。 　　做好供应商管理是实现提高产品质量、加快施工进度、实现目 标成本的基本保障，供应商的能力及服务质量直接关系着最终产品 的品质，也直接影响开发商的品牌形象。就我们房地产企业而言， 主要存在两大方面的供应商管理，一是建筑企业的管理；二是材料 供应商的管理。两种供应的管理交叉进行，有着共同点，有也差异 性，可以从下面几个主要方面着手。 　　 　　目前供应商现状 　　目前，行业内所有的施工企业供应商可以分为三类：个体老板 型小供应商，具有特级一级资质的大供应商，以及中型供应商。这 三类供应商又有各自不同的特点。 　　小供应商：个体小老板 　　小供应商资质：供应商（施工总包单位）主要以小老板为主， 单位资质总可以找到挂靠，管理能力弱。 　　小供应商资金：资金实力小，只能少量垫资，如果多项目运作， 资金运作就非常困难，进度推迟,质量无保证。 　　小供应商服务意识：项目经理即是老板，服从项目主管和现场 代表管理，配合比较密切，劳动力是从家乡带出来的，肯吃苦但技 术素质差，加强管理还是能符合目前施工要求。 　　小供应商施工能力：只有常规施工能力，外援力量小，限止了 扩张能力，一次施工即划分标段以 3～5 万平米为一标段比较合适， 如果多标段施工，质量、进度就没有保证。 　　小供应商中标能力：在目前最低价中标形势下，小老板中标能 力强，可能接近成本价。小供应商应通过评审，在承担每个项目前， 集体讨论，评价其能力，最终确定标段。 　　小供应商承包形式：直接发包，或谈判议价。小老板价格低廉， 谈判时让利能力强，现场实际使用管理人员大大低于有资质企业。 减少管理人员降低管理费用，许多管理事务由现场代表来完成，有 时现场代表做施工员工作。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　大供应商：特级一级资质企业 　　大供应商管理：优质供应商，施工管理体系完善，每年进行 ISO 质量体系认证，但有许多认证企业为了利益，形成利益共同体， 每年也是例行检查 100%通过。这样的单位一般有几个较强的项目经 理，承接政府工程、大型厂房、商务办公楼等技术要求高、利润率 高的项目。这些项目需要大型设备才能完成，要求管理团队中各专 业人员齐全，一般小老板无资质也无能力施工。 　　大供应商资金：资金实力强，垫资能力较强，但大多数不会签 订垫资合同，可以多项目运作，进度能得到保证，一般不愿随意抢 工增加投入，质量有一定保证。 　　大供应商能力：建筑特级、一级施工企业，承接房地产住宅项 目后，虽然不如政府工程一样有完善的管理班子，但执行流程和管 理体系还是比较完善，有完整的工艺工法，执行合同范围内工作一 般不需要在管理上费多大劲，进度计划执行比较严格，谈判能力、 索赔能力也强，这样的企业有专业法务人员。 　　大供应商挂靠现象：必须引起注意，挂靠无处不在，有些特级 企业本身就是靠开票发展起来的，是各种小老板集合的松散体，还 有一些总包企业带管的挂靠企业，企业内部成立专门管理挂靠小老 板部门。 　　大供应商好的项目部：经过项目合作后，或长期合作的特级企 业，管理上符合要求，工程创优质，进度计划有保证，成本相对要 高一些，如果监理单位和现场代表管理弱一