工程造价-工作总结.docx

工作总结 从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中， 如何求生存、 求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富的文化素质， 也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。 一、在工程造价管理中，人的因素更显重要 尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、 责任心以及工作态度的缺憾， 使得工程造价在管理上出现漏洞， 给企 业带来难以觉察的巨大损失， 这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看， 人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。 工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益， 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本” ，要强化激励和约束机制。 二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施， 但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系， 力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进， 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。 三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心 新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制， 二是降低工程成本。 我们对施工单位的选择是比较慎重的， 因为施工 队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、 降低工程造价的成败。 我 们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、 资信情况和技术装备 等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入； 负债经营的企业 可能将工程款充抵企业债务。 这些都将造成工程款难以到位， 制约工 程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力。 它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施 工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。 同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、 协商确定合同及合理工期。 工程招标应采用公开招标或邀请招标，杜绝仪标或变相仪标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下。 四、竣工结算时有些控制工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节， 在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据， 安装甲乙双方在施工合同中的约定， 根据竣工图结合隐蔽签证、 现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。 为了合理确定工程造价， 计价必须准确。 预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则， 定额子目的组成内容和套用规定、 工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。 控制工程造价的最后一道关， 是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续， 从多年工作的经验来看， 在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。 以上是我从事工程造价的工作体会， 尽管取得了一定的成绩， 但还存在许多不足， 今后我在这个方面还要加强学习， 在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力， 为建筑工程建设作出应有的贡献。