农场老科协科普宣传服务三农工作总结.doc

农场老科协科普宣传服务三农工作总结 2014年，农场老科协在市老科协的精心指导下，以十八大精神为指导，紧紧围绕中心工作，充分发挥老科协、老科技工作者的作用，认真开展了科普宣传，服务三农等活动。现就一年的工作归纳如下： 一、学习贯彻好十八届四中全会精神，着力提高业务素质。 十八大是中国共产党承前启后的一次重要会议。十八届四中全会精神是新时期深化改革的指导方针。因此，组织老科协班子、老科技工作者集中学习、观看十八届四中全会是今年的首要任务。做到了每月一学习，每季一调度，通过学习，提升了老科技工作者的业务能力和理论水平，提高了老科协班子的整体合力和整体素质，使我场的广大老科技工作者始终坚持正确的政治方向，为农场的稳定和发展做出了应有的贡献。 二、加大科普宣传力度，形成科普宣传长效机制。 科普宣传是老科协的重要工作，更是老科技工作者的本职工作。我们一是加强科普宣传队伍培训和学习，农场下辖14个二级法人单位，均配备工作人员负责此事，实现了有人做、有人管、有效果。二是科普宣传员做到四有。有聘书、有工作手册、有宣传资料、有报酬。三是加强学习宣传阵地建设。农场建有固定的户外宣传栏，每季度一期，一年四期内容不断更新，各二级单位有黑板报，形成了科普较浓厚的宣传氛围。 三、科技下乡活动有效开展，切实为经济建设服务。 科技服务是老年科技工作者的重要工作内容，是老科协和老科技工作者的重要使命，也是我场老科协工作突出重点，有效地把科技服务深入农村、农民当中，是我场老科协的主要课题。坚持实际、实用、实效是我们开展三下乡科技服务的原则。一年来，大力弘扬了科学精神，普及了科学知识，提升了群众的科学文化素质，各项工作层层落实，井然有序。农场邀请了市农业局相关专家在农场讲授油菜种植技术，专家们就育苗、施肥、防病等问题逐一讲解，40余名农业种植大户全神贯注地听讲。会后，专家们深入分场、大队的田头地角悉心指导，使广大种植户增强了信心。 四、发挥余热，建言献策，助推老科协工作健康发展。 老年科协是由一些离退休老干部、农艺师等自发结成的群众团体，充分发挥其工作积极性，使他们在农村这个广阔的天地有所作为，进一步推动老科协工作健康发展。一是结合农时节会陪同老科协的同志，多次深入到农村、社区散发宣传资料。二是利用重阳节召开座谈会，通报农场发展情况，讨论如何发挥余热和怎样为农民带来实惠等问题。三是利用自身优势，联系实际，调查研究，发现问题，认真思考，探索解决办法，提出真知灼见，走访慰问困难群众，尽力办实事、办好事、出主意、想办法。 2014年，在农场党政正确领导下，做了一些工作，但仍存在不足之处。一是由于人力、财力、宣传工具等不健全，作用发挥不够。二是科普工作量大面广，内容丰富，单靠科协的力量难以形成规模效益和社会影响。我们决心在新的一年里，树立以人为本的科学发展观，加大宣传力度，发挥功能作用，力求在机制上有创新，宣传上有新思路，工作上有新举措，为推动科协工作的发展而努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1