变电站电气安装工程-安全文明施工管理制度.doc

安全生产管理制度 河南第一火电建设公司 二○○七年五月 变电站电气安装安全文明施工管理制度 指导思想 在本工程施工过程中，不发生人身轻伤及以上安全事故，不发生机械、设备、火灾、交通等任何安全事故，不发生任何环境污染事故,并最大限度地减少过程中对人员健康的损害；同时在安全文明施工上，坚决服从业主的统一规划和布置、领导，实现安全文明施工，基建高标准达标投产，确保国家电网公司优质工程，创建国家级优质工程，争创国优鲁班奖。 安全文明施工规划与策划 在开工前，根据建设单位工程安全文明施工规划，统筹布置，重点落实国家电力公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》和《河南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则》的要求，认真进行施工现场的安全文明施工二次策划，经监理单位审核后实施。二次策划主要内容： 1.工程概况 1.1 厂址位置: 1.2 建设规模： 2.安全方针、目标 2.1工作方针 在施工中,始终贯彻”安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部和国家电力公司关于电力施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 2.2安全生产、文明施工目标 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现安全生产、文明施工目标： ——不发生人身轻伤、重伤和死亡事故； ——不发生重大机械、设备损坏事故； ——不发生重大火灾事故； ——不发生重大交通事故； ——严格控制各种习惯性违章； ——不发生的环境污染事故, 和重大垮（坍）塌事故； ——不发生大面积传染病和集体食物中毒事故； ——不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故; ——安全文明施工树样板, 实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。 3.管理组织机构 3.1安全文明施工管理组织机构 安全文明施工管理组织机构 安全文明施工管理组织机构 工程项目部 工程项目部 安全文明施工管理委员会 甲方项目 安全文明施工管理委员会 项目副经理 项目总工 项目经理 现场第一责任人 甲方、监理安全工程师 公司本部 安全文明施工管理委员会 项目总工 项目总工 施工工地 施工班组 质安科 施工科 办公室 项目部是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的具体实施。为此，项目部将成立安全文明施工安全文明施工管理委员会，项目经理为安全文明施工第一责任人，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。 项目部安保科和施工工地设专职安全员,班组设兼职安全员,项目部给所有专职安全管（监）理人员配备相机等办公设备和电视等宣传教育设备，和必要的安全检测工具，并要求他们现场佩带“安全管理”袖（臂）章。 3.2事故应急领导小组 项目部根据工程施工的特点、范围，建立事故应急领导小组，制定重大事故应急救援预案，针对事故应急救援预案要求配置车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等应急资源，预案必须报安委会和监理。 事故应急领导小组组长、副组长由项目经理、总工担任，成员由各科科长、办公室主任、工地主任组成 3.3应急处理程序 3.3.1重特大事故发生后，事故发生现场的有关部门立即报告应急领导小组组长及其成员； 3.3.2事故应急领导小组组长在接到事故报告后，在第一时间向公司“应急处理预案日常工作办公室”汇报事故情况； 3.3.3启动应急救援预案，按照应急预案立即成立“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”； 3.3.4总指挥、副总指挥及各抢险救援小组的工作人员第一时间赶赴现场，按照职责分工，各司其职，各尽其责，迅速开展抢险和救援工作。 3.4应急处理措施： 3.4.1重特大事故发生后，“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”应按照应急预案迅速采取有效措施及时抢救人员和财产，并保护好事故现场； 3.4.2“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”在进入事故现场后，根据现场实际发生事故情况，迅速制定抢救方案，最大可能迅速调集人员、车辆和机械设备，迅速投入抢救行动； 3.4.3抢救工作要把职工群众的生命放在第一位，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别，制定抢救方案，同时安排受灾职工群众的生活问题，必要时请求公安、消防等部门协助抢险，疏散人群，维持现场秩序； 3.4.4立即与急救中心或医院联系，做好急救准备，确保伤员得到及时就治； 3.4.5事故现场救助行动中，抢救人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 3.4.6在抢救行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身