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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

二零二五年度SAP项目实施与系统集成合同

本合同目录一览

1.项目背景与目标

1.1项目背景

1.2项目目标

2.项目范围

2.1项目范围界定

2.2项目范围变更管理

3.项目组织与管理

3.1项目组织架构

3.2项目管理职责

4.项目实施计划

4.1项目阶段划分

4.2项目进度安排

5.项目交付物

5.1项目成果交付

5.2项目文档交付

6.项目费用

6.1项目预算

6.2费用支付方式

7.项目风险与应对措施

7.1项目风险识别

7.2风险应对措施

8.项目沟通与协调

8.1沟通方式

8.2协调机制

9.项目验收与交付

9.1验收标准

9.2验收流程

10.保密条款

10.1保密内容

10.2保密期限

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.合同解除与终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

14.其他约定

14.1合同生效

14.2合同变更与补充

14.3合同解除与终止

14.4合同附件

第一部分：合同如下：

第一条项目背景与目标

1.1项目背景

1.1.1本合同项目系基于甲方现有信息化需求，为提高企业管理效率、降低运营成本，提升核心竞争力。

1.1.2乙方具备丰富的SAP项目实施和系统集成经验，能够满足甲方项目需求。

1.2项目目标

1.2.1实现甲方业务流程的优化，提高企业内部管理效率；

1.2.2确保系统稳定运行，满足甲方业务需求；

1.2.3保障数据安全，满足合规性要求。

第二条项目范围

2.1项目范围界定

2.1.1乙方负责SAP系统的安装、配置、实施与集成；

2.1.2乙方负责项目所需的硬件、软件采购；

2.1.3乙方负责项目所需的培训工作。

2.2项目范围变更管理

2.2.1任何一方要求变更项目范围，应提前向对方书面提出；

2.2.2双方协商一致后，签订书面变更协议；

2.2.3变更后的项目范围应纳入合同附件。

第三条项目组织与管理

3.1项目组织架构

3.1.1乙方设立项目经理负责项目管理；

3.1.2甲方设立项目代表参与项目管理；

3.1.3双方共同组建项目团队，负责项目实施。

3.2项目管理职责

3.2.1乙方负责项目计划、执行、监控、验收等工作；

3.2.2甲方负责提供项目所需资源，配合乙方完成项目实施；

3.2.3双方共同负责项目风险的识别、评估和应对。

第四条项目实施计划

4.1项目阶段划分

4.1.1需求分析阶段；

4.1.2系统设计阶段；

4.1.3系统实施阶段；

4.1.4系统验收阶段；

4.1.5培训与支持阶段。

4.2项目进度安排

4.2.1需求分析阶段：1个月；

4.2.2系统设计阶段：2个月；

4.2.3系统实施阶段：3个月；

4.2.4系统验收阶段：1个月；

4.2.5培训与支持阶段：1个月。

第五条项目交付物

5.1项目成果交付

5.1.1交付符合要求的SAP系统；

5.1.2提供完整的系统操作手册；

5.1.3提供系统配置文件。

5.2项目文档交付

5.2.1项目需求说明书；

5.2.2项目设计说明书；

5.2.3项目实施报告；

5.2.4项目验收报告。

第六条项目费用

6.1项目预算

6.1.1项目总预算为人民币万元；

6.1.2甲方应在项目启动前支付预付款人民币万元；

6.1.3乙方应在项目实施过程中每月向甲方提供进度款申请，甲方应在收到申请后10个工作日内支付。

6.2费用支付方式

6.2.1银行转账；

6.2.2双方约定的其他支付方式。

第一部分：合同如下：

第七条项目风险与应对措施

7.1项目风险识别

7.1.1乙方将识别项目实施过程中可能遇到的技术风险、人员风险、市场风险等；

7.1.2甲方将协助乙方识别项目实施过程中可能遇到的法律风险、政策风险等。

7.2风险应对措施

7.2.1乙方将制定相应的风险应对措施，包括但不限于备选方案、人员调整、技术升级等；

7.2.2甲方将提供必要的支持，包括但不限于提供信息、协调资源等；

7.2.3双方将定期评估风险应对措施的有效性，并根据实际情况进行调整。

第八条项目沟通与协调

8.1沟通方式

8.1.1双方将通过定期会议、电子邮件、电话等方式进行沟通；

8.1.2项目经理和项目代表应确保及