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企业合伙人制度

如何让员工与企业上下一条心？如何让员工不断进取

为公司卖命？这些问题是企业所有管理者都关心的问题。针

对这些问题近几年来，合伙人制度也越来越受管理者青睐。

何为企业合伙人制度？

现如今的企业管理越来越关注合伙人制度，有的企业坚

信其制度的管理能带来的“宏利”；那么什么叫合伙人制度

呢？合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其

资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担

义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。

合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各

国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大

体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承

担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不

同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多

数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人

参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙

人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，

但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，

有的予以限制或禁止。合伙人公司是指至少两个以上的合伙

人拥有公司并分享公司利润的企业，合伙人为公司所有者或

股东。合伙人制度有何特点？

根据员工持股计划的实施，合伙人和股东的利益往往都

是一致的，损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。而

在员工持股方面，合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励

各自的不同目的，主要分为持有公司股份和持有项目股份两

个方面，就是我们所谓的持股计划和项目跟投。那么随着这

一概念所衍生出来的主要特点是：合伙人享有企业经营所得

并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经

营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈

亏；合伙人的组成规模可大可小。传统分利模式VS合伙制

度

企业的传统利益分配模式中，股东、管理层、员工之间

的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策

从上向下传达，但被动接受指令的下级会因为个人本身的理

解能力，个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减，

最终导致经营效率的损失。同时，企业经营成果的分配完全

由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行

绩效评价和发放，这样的形态下员工完全是属于被动的状态。

如何实施好合伙人制度？一、合伙人制度的核心：合伙

文化很多管理者认为做好合伙人制度就完事儿了，其实

不然，合伙人文化才是合伙人制度的内核。举个例子：

万科的事业合伙人制度，在最近这三年几乎把万科的文化都

给颠覆了，原来是精英主义的万科公司，现在就是一家去精

英主义的企业。万科的合伙人文化就是：信任文化+协同文

化+去金字塔化二、事半功倍的法宝：投资规则实质就

是谁能投、投多少，不同的企业跟投规则都会不太一样，但

是实施好跟投规则，员工就会从原来接受任务演变成为积极

寻找解决方案。同时好的跟投规则还会让员工的跨部门

跨公司沟通变得无比顺畅，从中也不会扯皮忽悠，大家共同

寻找最优的解决方案。最重要的就是跟投做好了之后，人人

都将会变成企业的“营销人员”，因为所有人都会认为自己

是公司/项目的主人，所以自然会做好所有工作。三、合伙

人奶酪的切割：接受阵痛任何变革都会带来伤痛，合伙

人制度也不例外，合伙人制度在推行的过程中一定会遇到不

少的阻力和困难，因为这项制度动了一部分人的蛋糕。但是

大家都知道，往往某项变革让别人痛了，才说明变革有了效

果，所以不必担心，接受阵痛，没有谁的奶酪是不能被动

的，一些变革动了某些人的奶酪,，说明变革真的落到了实

处。四、合伙人制度的与时俱进：沿着万科事业合伙人

的思想，万科的大BOSS郁亮提出“事业合伙人或者版

本”,比如未来能否将合伙人制度跟投扩大化，将产业链上

下游也变成合作伙伴。这相当于除了企业的员工，将产业链

的利益相关者也发展为事业合伙人,从一家公司出发,作为

平台进行内部创新,创新最终结局是重构一个生态体系案例

分析：万科采取合伙人制的目的是为了加强公司经营层控制