电脑技术服务型公司创业计划书与电脑设备销售工作计划汇编.docx

电脑技术服务型公司创业计划书 　　电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问 题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只 能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不 是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只 能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公 司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多 多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 　　因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 　　以下是我的观点： 　　第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑 都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。 　　第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都 配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办 公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们 需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定， 花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？ 　　第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越 来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大 部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销 售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数 少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以 电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩 子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么， 很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能 还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 　　第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深 入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互 间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息， 充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高 工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。 　　所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：1、电脑清洁、护理 2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）3、局域网组建；4、电脑上门培训指导；5、耗材销 售 6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。会员制分为：个人和企业用 户，采取包月包年包季制。 　　主要目标客户： 　　1、家庭用户。 第 1 页 共 4 页 　　2、中小企业。 　　3、各门市。 　　另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要 紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。 　　争做规范电脑维修行业的领头羊。 第 2 页 共 4 页 电脑设备销售工作计划范文 　　我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了 这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里 要从以下几方面入手: 　　首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行 价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方 案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支 要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、 市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信 任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不 发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和 员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工 作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技 术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 　　加大宣传力度也是