[企业管理]商业执行力.ppt

《鹰》的故事告诉我们：在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西。我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。 将有必死之心，士无贪生之意。 识破执行的三大假象 结论1：态度不等于结果。 态度再好,做不出结果也等于没有结果。 结论2：职责不等于结果。 职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结 果意识职责就是一纸空文。 结论3：任务不等于结果。 完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价 值、目的负责、完成任务不等于拿到结果 第三天的课程 做结果的三大思维 底线思维：结果：是企业的生存底线！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义； 先保证底线结果，再考虑完美！ 镜子思维：结果提前，自我推后。 建立自我、追求无我 外包思维：“外包思维”是职业化的起点！ “以职责为导向”转换为“以结果为导向” 结论：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是 得到报酬的原因！ 为什么做结果？？？ 如何做好结果？？？ 我们要用业绩说话，靠结果生存。 结果证明着价值，价值决定着成就。 责任会稀释 人越多，责任越小。 领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做 结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样被稀释，人越多，责任感就越稀薄。 如何解决责任管理的困境？ 西点军官的七大责任管理法则 西点军官的七大责任管理法则 1、锁定责任:让责任始终在下属的肩上； 结论：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”， 愿意承担 责任在于没有借口，没有借口的前提是一对一责任，一 对多的情况下没责任！ 2、合理授权:领导只做领导该做的事情； 合理授权的2大要点：第一，千万不能一竿子插到底。 第二，授权不等于弃权。 3、有效沟通:与下属沟通责任背后的意义； 明确下属工作的职责，还要告诉他们工作背后的责任和意义。 要造就有责任感的员工，就要学会和员工沟通责任背后的意义! 4、经常检查:重视什么，就检查什么； 在没有检查的情况下，不要相信任何的承诺。 人们不会做你所希望的，只会做你检查的。 5、激励下属:善于激励负责任的下属； 激励的作用：善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。 善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。 激励的6大原则： 1、即时激励。 2、黑白要分明。3、舍得，罚要狠心。 4、放大关键行为，形成集体记忆。 5、奖励自下而上，惩罚自上而下。 6、奖励公司给予，惩罚自己拟定。 德国著名的哲学家尼采说： 人的一辈子都在寻找重要感！ 优秀的领导者随时都要：让下属觉得自己很重要。 体验打电话、发短信。 人们不拒绝改变，但拒绝被改变！ 6、培养下属:培养下属承担责任的能力； 业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心 态背后是学习。在培训下属中投入1小时,就等于减少了 100小时重复犯错误造成的损失! 7、加强淘汰:运用道德勇气，淘汰不称职的下属。 1.那些不能承担责任的人； 2.那些不能够适应公司发展的人； 3.那些不能够提供结果的人； 4.那些不能提供客户价值的人； 淘汰的目的是迫使员工进化！淘汰的是少数，却可以激励 大多数人去认真对待自己承担的责任。 当我们梦想伟大成功的时候，有没有刻苦的准备？当我们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常想有所获得，但我们有没有付出的情操？ ——李嘉诚 每个人必须回答的问题 我是谁？我应当是谁？ 我是谁？ ——我现在是业余选手还是职业选手。 我应当是谁？ ——我未来应当是业余选手还是职业选手。 这个问题告诉我们： 从业余选手向职业选手转变。 第一天的课程 选择就是放弃 自由就是枷锁 学习最大的障碍 我早就知道了 自我“毁灭”，自我否定：美国《大西洋》月刊载文指出，成功企业必须自我“毁灭”才能求生。如果它们不自我“毁灭”，别人将把它们毁灭，让其永无再生之日。 假如你以前做的都是对的？为什么是今天这个结果？ 人不是因为知道而改变 而是因痛苦和触动而改变 蜕变：人要往前跑就要甩掉过去。 鹰的蜕变！ 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁，可谓高寿。但要活那么长的寿命，它在40岁