信息系统监理师风险监控与报告机制.pptx

信息系统监理师风险监控与报告机制

CATALOGUE目录风险监控与报告机制概述风险识别与评估体系建立实时监控与预警系统搭建风险应对策略制定与实施监督报告编制与审核流程规范化管理持续改进与知识共享平台建设

01风险监控与报告机制概述

03增强项目团队风险意识明确的风险监控与报告机制有助于提升项目团队成员的风险防范意识，形成全员参与的风险管理氛围。01确保项目风险可控通过持续的风险监控，及时发现和解决潜在风险，保障项目的顺利进行。02提高风险管理效率通过规范化的风险报告机制，实现风险的快速识别和响应，降低风险管理成本。目的与意义

监理师需具备专业的风险识别能力，能够准确评估项目过程中出现的各类风险。风险识别与评估持续跟踪和监控已识别风险的发展状态，确保风险在可控范围内。监控风险状态定期或不定期编制风险报告，向项目管理层和相关利益方提供准确的风险信息。风险报告编制针对出现的风险，提供专业的应对建议和解决方案，协助项目团队有效应对风险。风险应对建议监理师职责与作用

机制构建原则风险监控与报告机制应覆盖项目的各个阶段和各个方面，确保无遗漏。风险监控应实时进行，风险报告应及时编制和更新，以便快速响应风险事件。机制应确保风险监控和报告的有效执行，能够真正发现问题并推动问题的解决。根据不同项目的特点和需求，灵活调整风险监控与报告的具体内容和方式。全面性原则及时性原则有效性原则灵活性原则

02风险识别与评估体系建立

通过集中团队智慧，创造新的想法和方案，然后分析它们的实际可行性，以此来识别潜在的风险。头脑风暴法通过在一组专家中取得可靠共识的程序，来识别和预测未来发展中的风险因素。德尔菲法将特定过程的步骤或环节以清晰的图形或表格形式表示，通过审查各步骤或环节中可能存在的风险，来识别整个流程中的风险因素。流程图法风险识别方法及流程

123对识别出的风险因素发生的可能性进行评估，可以采用定性描述或定量指标来表示。可能性评估评估风险因素一旦发生后，对信息系统建设目标、进度、成本、质量等方面可能造成的影响程度和范围。影响程度评估综合考虑风险因素的可能性和影响程度，确定风险的大小和排序，为后续的风险应对提供依据。风险综合评估风险评估标准制定

风险清单将识别出的风险因素及其评估结果整理成清单，为后续的风险监控和报告提供基础数据。风险应对策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。监控与报告机制完善将识别评估成果应用于实际的信息系统监理工作中，不断完善风险监控与报告机制，确保项目顺利进行。识别评估成果应用

03实时监控与预警系统搭建

全面性原则指标体系应涵盖信息系统的各个方面，包括性能、安全、稳定性等关键指标。敏感性原则指标应能敏锐地反映信息系统的微小变化，及时发现潜在问题。可操作性原则指标数据应易于采集、传输、存储和处理，便于实时监控和预警。层次性原则根据不同层次的管理需求，设计不同级别的监控指标。监控指标体系设计原则

数据采集方案明确数据采集的来源、方式、频率等，确保数据的准确性和实时性。数据传输方案规划数据传输的路径、协议和安全措施，保障数据的可靠传输。数据存储方案设计合理的数据库结构和存储策略，实现数据的高效存储和查询。数据采集、传输和存储方案

预警阈值设定根据历史数据和业务需求，设定各项监控指标的预警阈值。触发条件制定明确预警触发的条件，如指标超过阈值、异常波动等。预警级别划分根据问题的严重程度和影响范围，划分不同级别的预警。预警阈值设定及触发条件

预警信息接收与处理01建立专门的预警信息接收和处理机制，确保预警信息的及时响应。预警分析与研判02组织专家团队对预警信息进行分析和研判，确定问题原因和解决方案。预警处置与反馈03按照预定的处置流程，对问题进行及时处理，并反馈处理结果。同时，对预警系统进行优化和调整，提高预警的准确性和有效性。预警响应流程规划

04风险应对策略制定与实施监督

应对策略分类根据风险性质、发生概率和可能造成的损失，将应对策略分为预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险等类型。选择依据综合考虑风险评估结果、企业风险承受能力、资源投入与效益比等因素，选择最合适的应对策略。应对策略分类及选择依据

针对识别出的重要风险，制定详细的风险应对预案，包括风险描述、触发条件、应急措施、责任人等内容。建立预案审批流程，确保预案的合理性和有效性。审批过程需关注预案的完整性、针对性、可操作性等方面。预案编制审批流程预案编制和审批流程管理

定期对风险应对策略的执行情况进行跟踪检查，确保各项措施得到有效实施。建立问题反馈机制，及时收集执行过程中的问题和建议，为后续优化提供依据。执行情况跟踪检查机制问题反馈执行情况跟踪

效果评估及调整优化建议效果评估在应对策略实施后，对其效果进行评估，分析风险是否得到有效控制，