MoMA博物馆案例分析.pptx

MoMA博物馆案例分析;MoMA博物馆;MoMA博物馆;MoMA博物馆案例分析;MoMA博物馆; 思考2：在博物馆扩建决策中，可能会用到以下哪种类型的决策： (a) 完全理性决策；(b) 有限理性决策；(c) 直觉？; 当公司面临有限可能结果的情况下，公司管理人员就应运用完全理性决策来解决一些数量问题。如博物馆扩建后，应收取何种价位的门票才比较合适。 而当管理者在作一些关于建造、改址或如何获取资金的决策时，有限理性决策可能会较完全理性决策更加适合。等管理者在考虑博物馆的光顾者会不会接受一个有“成为世界上首个现代博物馆”的博物馆时，凭直觉作出决策则较以上两种决策方法更有效。 ?;思考3：你认为MOMA扩建决策所面临的决策条件是确定的、有风险的或者是不确定的？ MOMA扩建决策中所面临的决策条件是不确定的。也就是说，管理者面临 这样一种决策情形：只能获得有限的决策信息，而这又能影响其它备选方案的选 择。;思考4：有没有出现明显的承诺升级情况？从中有何启示？;谢谢观看