乡村经济合作社美丽乡村雨污管网项目工程方案.docx
**************经济合作社美丽乡村雨污管网项目工程施工组设计
工程概况
第一节、项目简要
工程名称：**************经济合作社美丽乡村雨污管网项目工程
建设单位：****************************经济合作社
建设地点：**************村
工期：180日历天，工期从监理单位发出的开工令所列之日起计。
工程质量：符合国家现行施工验收规范，达到合格标准。
建设规模：详见该项目图纸
第二节、编制依据
招标文件及设计图纸
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
工程测量规范GB50026-2007
水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87
混凝土质量控制标准GB50164-2011
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
施工企业安全生产管理规范GB50656-2011
建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013
市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90
排水管道维护安全技术规程CJJ6-85
第三节、管理机构
为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：
1.我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。
2.以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。
3.工程质量管理：
质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：
(1)严格执行ISO国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个要素的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。
(2)质量实行三级管理
以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位、质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
(3)加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
(4)加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
(5)提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。
4.生产管理
生产实行三级管理：以公司生产经理、生产科组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调