企业文化介绍 企业文化内容有哪些 企业文化内容范本.docx

企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本

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企业文化是什么？标准的答案可能是这样那样的但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会妨碍我们在现实生活中真正地做人。我们总不能由于没有像哲学家那样弄清什么是人而从今不做人了吧？同样，对于企业而言，总不能由于没有得到一个关于什么是企业文化的精确 答案而不搞企业文化建立了吧？

事实上，什么叫做企业文化?每一个人有每一个人的答案，每一个企业有每一个企业的答

案。就像一千个人有一千个哈默雷特一样，标准就在每一个主体的心中。与其说企业但过于沉迷理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。

在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是山人组成的企业，就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈，彻底是扯淡。而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。文字原来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面；当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪?至今尚无一个比较科学的界定。人人开放嘴皮，一番臆说，勉强傅会中，总能自圆其说。所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建立适合的企业文化的真谛。

我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比方来说明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，惟独脚知道。鞋子之高档与否，未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺，顺了就有感情，有了感情就会敝帚自珍。要不要进一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者

文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。理论的探讨固然重要,

者就像讨老婆。讨老婆有两种方法，一种是现代的自由恋爱，一种是古代的媒妁之言，不管哪种方法，一种关系既存，就成为一种合理。企业与企业文化的关系，就像老公和老婆的关系一样，我们彻底可以开通一点对待存在就是合理。此间可能存在一些不适合，甚至相互冲突相互冲突的地方，怎么办呢？调整整顿或者破旧立新。企业必然会有一种生存和发展的需求，因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求，我们不能牵就于企业文化的不适宜而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界，那末多企业，就必然存在与之配套的那末多的企业文化，有的可持续了，有的昙花一现，有的不死不活、正在挣扎，说真的，这种景象就像当今世界上存在的离婚现象普通！

企业文化，最重要的是做些啥？

且罢，且罢，放开关于企业文化概念、有无、优劣的谈论，作为企业，我知道,它不能由于这一切没有理清而停顿企业文化建立，站在市场经济的滚滚洪流中，处于企业文化热的重重迷雾中，企业最关注的兴许就是，企业文化，最重要的是要做些啥？

企业文化，最重要的是要做些啥?这就需要从企业文化的根木作用说起。我在一篇文章中说，企业文化的本质在于以非经济因素促进企业经济的增长，我认为这是企业文化建立之纲、之根本、之原那末、之方向、之轴心。企业文化建立，在在不能离开这条纲领、原那末、方向。

分开来说，企业文化的作用可以有这样那样的表述

或者说具有增加企业分散力、调动职工的主动性和首创精神、树立良好的企业形

象、团结宽敞员工为实现企业目标而奋斗等等作用。

或者说企业文化作为一项管理职能，它最终的绩效应当表达在企业的经营业绩上,企业文化是对企业经营收益有很大的促动作用。美国哈佛高校的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深化争辩了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在？企业文化与经营业绩?一书中指出“企.业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们觉察具有重视全部关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%,后者那末仅达

166%;前者公司股票价格增长为901%,而后者为74%;前者公司净收入增长为756%, 在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，

而后者仅为1机〃 但没有文化的企业注定不会成功。

或者说文化